ження ключових видів діяльності: зміна стратегії бізнесу, структур та чисельності працівників, скорочення виробництва;
після кризовий період (з 2010 р), мета - забезпечити зростання бізнесу, підвищення його активності: зміни стратегії, організаційної культури підприємств, організаційних структур, кооперація та інтеграція з іншими господарюючими суб'єктами.
Для якісного управління змінами необхідно знати їх класифікацію, а також етапи і аги процесу управління змінами ( розморожування raquo ;, зміна raquo ;, заморожування або спонукання і підготовка до змін, здійснення змін, оцінка ефективності, позитивного досвіду і закріплення змін). Система управління змінами повинна включати в себе стратегію змін, а також механізми подолання опору або нейтралізації його шляхом переговорів.
2. КОМПЛЕКСНИЙ АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ТА СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ ВАТ ПРОМПРИЛАД ЗА 2008- 2010 РОКИ
.1 Загальна характеристика діяльності підприємства
Акціонерне товариство Промприлад засновано відповідно до Указом Президента РФ від 17 листопада 1992 № 1403 Про особливості приватизації і перетворення в акціонерні товариства державних підприємств, виробничих і науково-продуктивних об'єднань нафтової, нафтопереробної промисловості та нафтопродуктозабезпечення та Указом Президента РФ від 1 липня 2002 № 721 Про організаційні заходи щодо перетворення державних підприємств в акціонерні товариства raquo ;. Товариство є правонаступником державного підприємства ВО Промприлад raquo ;, введеного в експлуатацію в 1961р.
Створення акціонерного товариства Промприлад при переході до ринкових відносин дозволило заводу самостійно вести управління як на мікро-, так і на макрорівні. Однак при цьому завод зіткнувся з низкою проблем:
в результаті скасування планової політики завод позбувся держзамовлень, що призвело до поступового спаду виробництва;
порушилися існували раніше постійні економічні зв'язки з підприємствами-постачальниками та замовниками в результаті розпаду СРСР, особливо відчутна втрата зв'язку з Білорусією і Україною;
відбувався витік кваліфікованих кадрів з причини низької зарплати та несвоєчасної її виплати, а також в результаті втрати іміджу підприємства.
Однак керівництво підприємства провело своєчасні зміни, в т.ч. асортименту продукції, що випускається і структури управління суспільством, які дозволили вирішити зазначені проблеми і уникнути ряду інших.
Сьогодні ВАТ Промприлад р Лівни є найбільшим підприємством з розробки, проектування, серійного виготовлення та постачання обладнання для підприємств нафтової, енергетичної, газової, нафтопереробної та інших галузей промисловості і народного господарства.
Акціонерне товариство займає територію 292 538 кв. метрів, має залізничні під'їзні колії. Виробничі потужності складаються з 7 окремо розташованих корпусів, побудованих із збірного залізобетону сумарною площею 60520 кв. метрів.
Допоміжні площі, які використовуються під склади, стоянки, заводоуправління та інші приміщення складаються з 9 корпусів, площею 16516 кв. метрів.
Акціонерне товариство має:
- заготівельне виробництво (заготівельний цех, два ливарних цеху);
механообробне виробництво;
- гальванічний цех;
складальне виробництво;
фарбувальний цех;
випробувальну станцію;
цех з виробництва метизів;
допоміжне виробництво.
Існуючі виробничі потужності на підприємстві сформовано за технологічною ознакою і частково по предметно - технологічному, тобто є виробничі підрозділи, які здійснюють специфічні технологічні операції (відливання, металообробка, гальванопокриття, штампування), а також є виробничі підрозділи , які здійснюють виготовлення виробів по всіх технологічних операціях (цеху з виробництва електродвигунів, електрочайників, термосів, кухонних наборів та інше).
Крім того, на території об'єднання загальною площею 18,8 га розташований ряд адміністративних, складських і допоміжних приміщень. При цьому щільність забудови становить 37%. Допоміжні площі, використовувані під склади, стоянки, заводоуправління та інші приміщення складаються з 9 корпусів площею 16516 м 2.
ОАО Промприлад прагне зміцнити і розвинути свої позиції на ринках приладів контролю і регулювання технологічних процесів і насосів за рахунок впровадження нових виробів і поліпшення роботи з клієнтами.
Виробни...
