Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Впровадження ефективної системи управління змінами на підприємстві приладобудування

Реферат Впровадження ефективної системи управління змінами на підприємстві приладобудування





ча сфера діяльності підприємства: обладнання нафтопереробної, хімічної та інших галузей народного господарства.

Структура органів управління підприємством:

загальні збори акціонерів;

рада директорів;

одноосібний виконавчий орган - генеральний директор.

Основними видами діяльності товариства є:

- розробка і випуск продукції виробничо-технологічного призначення і товарів народного споживання;

проведення пусконалагоджувальних та монтажних робіт, надання послуг з експлуатації приладів і систем;

торгова, торгово-посередницька, закупівельна та збутова;

проектна діяльність, проведення технологічних експертиз та консультацій;

зовнішньоекономічна діяльність;

- освітні послуги.

Основні види продукції:

- обладнання для АЗС,

обладнання для газових заправок,

прилади автоцистерн,

обладнання для нафтобаз,

насоси,

електродвигуни,

лічильники рідини,

автоматизація,

технології, обладнання.

Організаційна структура ВАТ Промприлад - Дивизионально-мережева, зі штаб квартирою, у якій зосереджена частина виробництв і управлінських структур (Додаток Г). При виділенні дивізіонів на підприємстві керувалися продуктовим ознакою. Кожен дивізіон є юридично та фінансово самостійним дочірнім господарським товариством (з обмеженою відповідальністю). До складу дивізіонів входять:

ООО Електромаш - Виробництво електродвигунів;

ООО Лівенка - Виробництво паливороздавальних колонок (ТРК) і металевих меблів;

ООО Металург - Ливарне виробництво;

ООО Промсервіс - Допоміжні та обслуговуючі виробництва;

ООО Фінанси та право - Бухгалтерська і фінансова діяльність;

ООО Фінанси та право 1 - Юридичні послуги;

ООО Інструмент - Інструментальне виробництво;

ООО Прилади безпеки автоцистерн raquo ;;

Проектний Інтсітут;

ООО Спецстройметалл (оптова торгівля металом);

ООО Торговий Дім Промприлад" .

Досвід досліджень і останні результати розвитку дозволили створити широку гаму електродвигунів і насосів. За 2009 рік підприємством вироблено продукції на суму 703 млн. Рублів, що склало 60% до рівня 2008 року. Виробничі потужності були завантажені на 58%. Підприємство реалізує інвестиційні проекти: Організація виробництва заглибних насосів raquo ;, Організація виробництва гарячого цинкування та фарбувального виробництва raquo ;, реалізація яких дозволить знизити собівартість продукції, досягти якості продукції, що відповідає світовим стандартам, збільшити частку ринку збуту. В даний час підприємство контролює 25% ринку РФ. У 2009 році ВАТ Промприлад спрямовано коштів на розвиток виробництва 72 млн. рублів - на закупівлю високопродуктивного імпортного механообробного і зварювального обладнання, технологічної оснастки для організації виробництва нових видів паливороздавального обладнання. Продукцію, виготовлену на високопродуктивному обладнанні, відрізняє надійність, зручність технічного обслуговування і підвищена точність роботи випущених виробів.

Продаж продукції ВАТ Промприлад здійснюється через посередників і за прямими договорами. Способи здійснення продажів відображені в таблиці 6.


Таблиця 6 - Способи здійснення продажу продукції

Способи продажу продукціі2006 рік,% Прямі продажі49,7Собственная торгова сеть26,8Продажі через дилерську сеть23,5

З таблиці 6 випливає, що продаж продукції на ВАТ Промприлад здійснюється в основному безпосередньо - 49,7%, майже рівна частка припадає на продажі через власну і дилерську торговельну мережу.

Частина продукції призначена на експорт. Структура експорту: 83,4% - прилади контролю та запчастини до них, 0,6% - електродвигуни, 15,92% - насоси. ВАТ Промприлад прагне зміцнити і розвинути свої позиції на ринках приладів контролю і регулювання технологічних процесів і насосів за рахунок впровадження нових виробів і поліпшення роботи з клієнтами.

Строгий контроль за якістю продукції по всьому циклу виробництва забезпечує практично повну відсутність дефектів. Приділяючи велику увагу якості, дизайну і застосовуючи технології у виробництві, вдалося домогтися значних резул...


Назад | сторінка 17 з 57 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Напр Вдосконалення Системи управління якістю ПРОДУКЦІЇ и організації техніч ...
  • Реферат на тему: Аналіз асортименту та якості продукції, що випускається взуття, технічного ...
  • Реферат на тему: Створення міні-цеху з виробництва нізколактозной продукції з пунктом реаліз ...
  • Реферат на тему: Організація проведення податкового контролю з виробництва та реалізації спи ...
  • Реферат на тему: Технологія виробництва овочевої продукції для поставки на підприємства пере ...