Ч * 100)/(Чб-? Ч)
. Коефіцієнт віддачі повної заробітної плати (Квзп):
трудовий Потенціал Продуктивність праця
Квзп=ВРЧ/(Фзп + ФМС), (1.3)
де ВРЧ - чиста виручка від реализации, тис. грн .;
Фзп - фонд заробітної плати промислово-виробничого персоналу, тис. грн .;
ФМС - фонд матеріального стимулювання персоналу підприємства, тис. грн ..
За методикою оціні потенціалу на Основі одиниці живої праці:
. Візначається одиниця живої праці одного робітника через встановлення ее фондового аналога у вартісному виразі.
. Візначається трудовий Потенціал технологічного персоналу.
. Управлінський Потенціал (Пупр) у вартісному виразі віявляється на Основі Частки витрат на адміністративно-управлінський апарат у Загальній структурі витрат підприємства.
. Загальний трудовий Потенціал:
Птруд=Птруд тех. + Птруд упр, (1.4)
де Птруд тех.- ВАРТІСТЬ технологічного персоналу.
Досить поширше вікорістовується коефіцієнтна методика ОЦІНКИ трудового потенціалу підприємства.
Всі показатели согласно з методикою інтегруються у групи:
. Показники професійної компетентності.
2. Показники Творчої актівності.
3. Показники кількості, якості та оператівності Виконання робіт.
4. Показники Трудової дисципліни.
5. Показники колектівної роботи ТОЩО.
результативності методика базується на постулаті относительно корисності праці персоналу підприємства. Як ефект роботи працівніків підприємства беруть Кількість чі ВАРТІСТЬ віготовленої продукції.
Для ОЦІНКИ розміру трудового потенціалу підприємства Пропонуємо використовуват витратним методику та коефіцієнтну методики, так як наші дані в ПОВНЕ обсязі дозволяють це сделать.
Методика ОЦІНКИ потенціалу на Основі одиниці живої праці є трудомісткою у процессе ОЦІНКИ трудового потенціалу, оскількі нужно розрахуваті трудовий Потенціал шкірного працівника, а це потребує много годині.
Для вирішенню проблемних вопросам ОЦІНКИ та управління трудовим потенціалом підприємства можна рекомендуваті такий алгоритм:
. Розподіл працівніків підприємства на Однорідні групи за професійнімі, кваліфікаційними, статево-віковімі та іншімі категоріямі. Сегментація персоналу підприємства винна проводитись віходячі з мети АНАЛІЗУ та схожості Реакції представителей груп на типові управлінські решение. Кінцевім результатом даного Кроку є создания мінімальніх трудових сегментів підприємства, что дасть змогу избежать зайвих витрат на дослідження трудового потенціалу шкірного ОКРЕМЕ працівника та спростіті процедуру визначення інтегрального сертифіката №.
. Створення системи факторів, что зумовляють інтенсівність праці та ее результатівність у розрізі ОКРЕМЕ трудових сегментів підприємства. Тут визначаються внутрішні фактори кожної групи, а такоже ЗАГАЛЬНІ корпоративні Чинник впліву. Кінцевім результатом цього Кроку є визначення істотніх факторів впліву на розмір трудового потенціалу ОКРЕМЕ сегментів підприємства.
. Комплексний описание та оцінка результатів діяльності підприємства у розрізі різніх систем структурізації з проведенням факторного АНАЛІЗУ їх розміру.
. Оцінювання трудового потенціалу питань комерційної торгівлі сегментні груп працівніків підприємства.
. Аналіз розміру та фактичність залежних трудового потенціалу груп працівніків, а такоже розроблення за шкірним з виявленості істотніх чінніків системи ЗАХОДІВ относительно управління ними.
Отже, головні завдання та результатом стратегічного управління персоналом є формирование та Ефективне использование трудового потенціалу підприємства. Як про єкт стратегічного управління персоналом, трудовий Потенціал может істотно вплінуті на результати діяльності підприємства за умови, что всі інструменти стратегії управління персоналом - набор, вибір, адаптація, кар єрне продвижения, оцінка и мотивація персоналу, поєднані у цілісну програму, яка є невід ємним елементом стратегії управління персоналом підприємства. Реалізація такого підходу дозволити Забезпечити Підприємству Стратегічні Преимущества на Сайти Вся праці.
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ТА ОЦІНКА ЕФЕКТІВНОСТІ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ ДП «АСЗ № 1 ПАТ« АК БОГДАН МОТОРС »
. 1 Загальна характеристика ДП «АСЗ №1 ПАТ АК Богдан Моторс» та аналіз основних показніків его ДІЯЛ...
