зниження витрат підприємства, тобто з можливістю використовувати ці кошти своєчасно на придбання нових запасів.
На підприємстві застосовується консервативний підхід до формування оборотних активів, який передбачає не тільки повне задоволення поточної потреби в усіх їх видах, що забезпечує нормальний хід операційної діяльності, а й створення високих розмірів їх резервів на випадок непередбачених складнощів у забезпеченні підприємства товарами, затримки інкасації дебіторської заборгованості, активізації попиту покупців і т.п. Такий підхід гарантує мінімізацію комерційних ризиків, але негативно позначається на ефективності використання оборотних активів - їх оборотності і рівні рентабельності.
3. Розробка рекомендацій щодо підвищення ефективності управління оборотним капіталом ТОВ «Аксьонов-Логістик»
3.1 Проблеми управління оборотним капіталом в ТОВ «Аксьонов - Логістик»
Завдання ефективного управління оборотними активами полягає в цілеспрямованому впливі на майно підприємства для забезпечення поставлених цілей.
У ТОВ «Аксьонов - Логістик» кінцевою метою є, звичайно ж, забезпечення поступального зростання виробництва і реалізації продукції з метою отримання найбільшого прибутку. Оскільки підприємство займається складанням і ремонтом автотранспортних засобів, а значить належить до категорії товарів і услу народного споживання, то для досягнення мети отримання прибутку підприємству необхідно бути конкурентоспроможним, тобто, необхідно задовольняти зростаючий попит не в кількісному, а якісному вираженні. При насиченні ринку даними послугами, покупець пред'являє більш високі вимоги до асортименту і якості товарів і послуг.
Для здійснення такої діяльності потрібні запасні частини (товари, матеріали), які є більш дорогими у порівнянні зі звичайними ТМЦ, наприклад на виробництво хліба. Подорожчання сировини веде до «обтяження» статті «запаси», тобто, до підвищення частки сировини і матеріалів у собівартості послуг.
У такому випадку актуальним буде питання про раціональне використання запасів (запасних частин для автотранспортного засобу), а також інших елементів оборотного капіталу.
Оцінка ж ефективності фінансово-господарської діяльності визначається за кінцевими результатами виробничої діяльності, за результатами вкладень, по збільшенню швидкості оборотності капіталу.
Саме тому нераціональне використання наявних оборотних ресурсів на підприємстві призводить до зниження ефективності управління підприємства в цілому, що відбивається на економічних результатах його фінансово-господарської діяльності.
За результатами проведеного аналізу виділимо основні проблеми:
- недолік високоліквідних оборотних активів;
- криза неплатежів;
- необґрунтоване зростання виробничих запасів;
- зниження оборотності запасів в операційному циклі;
- зростання короткострокових зобов'язань.
Загальні цілі управління оборотним капіталом в ТОВ «Аксьонов - Логістик» можна розділити на три великі групи:
- завдання, що відносяться до області балансу між поточними активами і поточними пасивами (оптимізація цілей короткостроковій платоспроможності (ліквідності та фінансової маневреності підприємства) і цілей ефективності (прискорення фінансового циклу відтворення і здешевлення короткострокових джерел фінансування) - інтегральна мета управління оборотним капіталом підприємства;
- завдання, які стосуються галузі управління поточними активами (підвищення оборотності оборотних коштів і, відповідно, прискорення фінансового циклу відтворення);
- завдання, які стосуються галузі управління короткостроковими зобов'язаннями (прискорення фінансового циклу відтворення за рахунок підвищення оборотності розрахунків та здешевлення ставки залучення короткострокових пасивів).
Ситуація, що склалася в ТОВ «Аксьонов - Логістик» зараз, свідчить про надлишок оборотних коштів, у той час як у багатьох підприємств спостерігається нестача оборотного капіталу, що виник у зв'язку зі значним зростанням цін на всі матеріальні ресурси.
Проте, як було виявлено в ході аналізу, у ТОВ «Аксьонов - Логістик» існують складнощі з порушенням оборотності оборотного капіталу. Розглянемо причини виникнення складнощів, що виникли в управлінні оборотними активами в ТОВ «Аксьонов-Логістик».
Перша причина - невідповідність темпів зростання запасів і витрат і виручки від реалізації, що свідчить про необґрунтоване використанні оборотних коштів.
У нашому в...
