ипадку темпи зростання виручки і темпи зростання запасів знаходяться в наступному співвідношенні.
Таблиця 3.1 - Темпи зростання виручки і запасів у ТОВ «Аксьонов-Логістик» за 2009-2013 рр.
Темпи зростання,% 2010/20092011/20102012/20112013/2012Виручка від реалізаціі99,8110,6102,8118,0Запаси85,0102,4128,6105,1
Як бачимо, в 2010 р темпи зростання виручки випереджали темпи зростання запасів, в 2011 р також виручка росла більш швидкими темпами, ніж запаси. Однак в 2012 р темпи зростання запасів набагато вищі за темпи зростання виручки. Запаси зросли на 28,6%, а виручка тільки на 2,8%.
Малюнок 3.1 - Темпи зростання виручки і запасів у ТОВ «Аксьонов-Логістик» за 2009-2013 рр.
Таке співвідношення темпів зростання виручки і витрат відразу ж позначилося на сумі додатково отриманого прибутку від прискорення оборотності оборотних коштів. Якщо в 2011 р додаткова прибуток склав 3986,8 тис. Руб., То в 2012 р вона склала тільки 678,9 тис. Руб.
Випереджальне темп зростання матеріальних запасів і витрат перешкоджає прискоренню оборотності капіталу. В результаті чого уповільнення оборотності оборотного капіталу відображається на виручці від реалізації.
Шляхи вирішення даної проблеми:
- скорочення тривалості виробничого циклу за рахунок інтенсифікації виробництва (використання новітніх технологій, механізації та автоматизації виробничих процесів, підвищення рівня продуктивності праці, більш повне використання виробничих потужностей підприємства, трудових і матеріальних ресурсів та ін.);
- поліпшення організації матеріально-технічного постачання з метою безперебійного забезпечення виробництва необхідними матеріальними ресурсами і скорочення часу знаходження капіталу в запасах;
- прискорення процесу відвантаження продукції і оформлення розрахункових документів;
- скорочення часу знаходження коштів у дебіторській заборгованості.
2. Другою причиною зниження ефективності управління оборотними активами є невідповідність структури оборотних активів джерелами їх формування.
Оптимальною структурою фінансів вважається формування їх за рахунок власних коштів тільки в частині основного капіталу (основних фондів). Оптимальним вважається, якщо власні кошти покривають весь основний капітал і частина оборотних коштів. Підприємство буде життєздатним, якщо воно вчасно повертає всі позикові кошти. Якщо власний капітал підприємства не тільки покриває основний, а й використаний для формування оборотних коштів, це свідчить про нераціональну структуру фінансів. Майно з довгостроковою експлуатацією має фінансуватися довгостроковим капіталом, не обов'язково власним.
Як показав аналіз, підприємство зовсім не приваблює довгостроковий позиковий капітал, не інвестує його в основні засоби. До того ж, частка основного капіталу в ТОВ «Аксьонов-Логістик» практично незначна, що продемонструвала діаграма на малюнку 3.1.
Раціональної вважається така структура, при якій основний капітал мінімум на 50% фінансується за рахунок власного капіталу і на 50% за рахунок довгострокових позик. Для банків та кредиторів такий розподіл капіталу позитивно, оскільки це малий ризик банкрутства, якщо підприємство має великий власний капітал. Для підприємства це означає використання власних фінансів, які доцільніше вкласти у розширення власного виробництва або інвестувати в придбання цінних паперів, надати позику іншим підприємствам і т.д. Відчуження власного капіталу в цьому випадку необхідно поповнити позиковими коштами.
Визначення фінансової стратегії пов'язано з розрахунком ефективності перелічених заходів, який буде виконаний.
Основні шляхи скорочення виробничих запасів, які може використовувати ТОВ «Аксьонов-Логістик»:
- раціональне використання;
- реалізація наднормативних запасів товарів;
- вдосконалення нормування;
- поліпшення організації постачання, у тому числі шляхом встановлення чітких договірних умов постачань і забезпечення їхнього виконання, оптимального вибору постачальників, налагодженої роботи транспорту.
У процесі розробки заходів необхідно врахувати ті фактори, які надали негативний вплив на показники стану та ефективність використання оборотних коштів підприємства.
3.2 Удосконалення процесу управління оборотним капіталом
Першим із заходів, які можна запропонувати для підвищення оптимізації використання оборотних коштів є забезпечення обґрунтованого збільшення суми запасів і витрат.
