>
техніки безпеки.
У завдання конструкторсько-технологічного відділу входять питання вдосконалення продукції, що випускається, розробки нових видів продукції, впровадження у виробництво новітніх досягнень науки і техніки, механізації та автоматизації виробничих процесів, дотримання встановленої технології та ін.
Заступник Головного інженера з розвитку нової техніки і технологій разом з підлеглими йому підрозділами забезпечує контроль за роботою і налагодження технологічного обладнання, проводити всі види ремонту технологічного устаткування, а також монтаж нового і демонтаж застарілого обладнання.
Відділ технічного контролю здійснює контроль за комплексністю і якістю готової продукції, розробляє пропозицію щодо попередження та зменшення шлюбу, організовує контроль за якістю що надходить на підприємство сировини, матеріалів, напівфабрикатів та ін. Якість продукції є визначальним у загальній оцінці результатів діяльності трудового колективу.
Головний економіст, який є заступником директора з економічних питань, керує роботою з планування та економічного стимулювання на підприємстві, підвищенню продуктивності праці, виявленню і використанню виробничих резервів поліпшенню організації виробництва, праці та заробітної плати, організації внутрішньозаводського госпрозрахунку і ін. Йому можуть підкорятися планово-економічний відділ, бухгалтерія, фінансовий відділ, економічна служба.
Планово-економічний відділ розробляє річні, квартальні плани підприємства та окремих цехів, контролює їх виконання, визначає шляхи усунення недоліків, організовує і удосконалює внутрішньозаводське і внутрішньоцехова планування, розробляє нормативи для утворення фондів економічного стимулювання, веде оперативний статистичний облік, аналіз показників роботи основних агрегатів, цехів і заводів, розробляє і подає на затвердження проекти, ціни на нову продукцію, вивчає і впроваджує передовий досвід в організації планово-економічної роботи та ін.
Бухгалтерія здійснює облік коштів підприємства і господарських операцій з матеріальними та грошовими ресурсами, встановлює результати фінансово-господарської діяльності підприємства та ін.
Фінансовий відділ - виробляє фінансові розрахунки з замовниками та постачальниками, пов'язані з реалізацією готової продукції, придбанням необхідної сировини, палива, матеріалів і т.д. У завдання цього відділу входить також отримання кредитів у банку, своєчасне повернення позичок, стосунки з державним бюджетом.
Економічна служба проводить всебічний аналіз результатів діяльності підприємства, розробляє заходи щодо зниження собівартості і підвищення рентабельності підприємства, поліпшення використання виробничих фондів, виявлення та використання резервів на підприємстві, здійснює методичне керівництво питаннями наукової організації праці, бере участь у розробці техніко-економічних нормативів і конкретних показників з економічного стимулювання та ін.
Заступник директора з загальних питань керує матеріально-технічним постачанням і збутом продукції, роботою житлово-комунального господарства та ін.
Відділ організації праці та заробітної плати розробляє штатний розклад, складає річні, квартальні, і місячні плани з праці та заробітної плати і здійснює контроль за їх виконанням, розробляє заходи щодо підвищення продуктивності праці, впровадженню прогресивних систем заробітної плати , розробляє положення про утворення та витрачання фонду матеріального заохочення, розробляє технічно обгрунтовані норми виробітку і проводить аналіз їх виконання, організовує і бере участь у розробці питань наукової організації праці, сприяє руху за колективну гарантію трудової та громадської дисципліни.
Застосування колективної відповідальності призводить до істотного зниження втрат робочого часу, плинності кадрів.
При замовленні продукції основним документом є лист-заявка, тому розглянемо на її прикладі документообіг управління виробництвом на заводі. Лист-заявка, заповнене відповідним чином, надходить до секретаря-діловоду, який його реєструє і передає начальнику відділу маркетингу та реалізації продукції (ОМ і РП) або його заступнику, він накладає візу для подальшого опрацювання замовлення. Завізований лист-заявка передається виконавцю з відділу ОМ і РП. Виконавець заводить лист опрацювання замовлення (ЛПЗ). Надалі, ЛПЗ передається на розгляд конструкторсько-технологічного відділу для розробки креслень і виявлення технологічних можливостей виробництва продукції за заявкою. Наступним кроком у опрацюванні замовлення є передача ЛПЗ в планово-економічний відділ для визначення ціни продукції. Після планово-економічного відділу ЛПЗ передається у виробничо-диспетчерський відділ для визначення термінів виготовле...
