ння продукції. Після всієї цієї процедури ЛПЗ повертається виконавцю. При позитивному висновку всіх відділів виконавець друкує службову записку, на основі якої цехам дається вказівка ??для включення в план виробництва продукції за заявкою. При готовності продукції інформація цехами передається диспетчеру ОМ і РП, який на підставі даних документів виписує накладні, що надходять далі на склад і передані разом з товаром і сертифікатами споживачеві. На основі накладних створюється специфікація. Специфікацію підписується директором.
При роботі в організації, такий як ТОВ ??laquo; Стройцех raquo ;, яка є активним учасником ринку, необхідно використовувати комп'ютерні інформаційні технології. Для ефективної роботи підрозділів використовуються різні види техніки і технологій.
Фактично на кожному робочому місці ТОВ ??laquo; Стройцех встановлено комп'ютер, його потужність і можливості визначаються колом виконуваних конкретним працівником завдань.
На кожному комп'ютері ТОВ ??laquo; Стройцех встановлені стандартні елементи програмного забезпечення, як:
операційні системи MS-DOS, Windows;
середу користувача Norton Commander;
AutoCAD -система автоматизованого проектування і креслення.
Також стандартний набір необхідних програм:
антивірус Касперського з настойкою на обов'язкову автоматичну перевірку жорстких дисків щодня;
файли для запуску мережевих програм (Гарант, Консультант Плюс і т.д.).
Слід зазначити, що для спеціально розроблені мережеві програми SUP R3 і FORT 5. Вони призначені для мережевого електронного обліку і простеження етапів розробки продукції.
Для оптимізації роботи та мінімізації ризику зараження комп'ютерів вірусами при використанні флеш-носіїв для передачі інформації в Компанії встановлена ??локальна мережа.
Кожен з працівників Компанії має своє ім'я в мережі і пароль для входу в мережу.
На комп'ютерах ТОВ ??laquo; Стройцех встановлені комунікатори, за якими можна послати повідомлення будь-якому із співробітників, знаючи його мережеве ім'я. Також йому буде доступний загальний каталог документів, де зберігаються обмінні файли.
Локальна мережа вирішує безліч проблем. При її наявності немає необхідності перевантажувати локальні диски комп'ютерів безліччю стандартних програм, тому вони знаходяться на мережі, а на локальних дисках знаходяться тільки файли на їх запуску, тобто залишається більше місця для роботи специфічних програм. Немає необхідності використовувати знімні носії для передачі інформації від користувача до користувача, таким чином, не тільки знижується ризик зараження комп'ютерів різними вірусами, але і значно збільшується швидкість передачі інформації, створюється можливість спільної роботи над документом. Великим плюсом є можливість використання однієї мережевої програми багатьма користувачами зі зміною інформації в режимі online. Нарешті, немає необхідності у великій кількості принтерів, досить підключення одного або декількох принтерів до мережі.
Можна зробити висновок, що ТОВ ??laquo; Стройцех є підприємством з безліччю підрозділів. Кожен структурний підрозділ має свої функції. Негативним моментом у цій ситуації є громіздкість і неповороткість управлінського апарату. Інформаційні системи управління на ТОВ ??laquo; Стройцех глибоко інтегрувалися. Однак існує дублікація процесів управління шляхом оформлення паперової документації та через інформаційні системи управління. У цьому випадку необхідно виключити подвійний оборот інформації, що уповільнює процес управління.
.4 Аналіз нематеріальної мотивації персоналу на ТОВ ??laquo; Стройцех
Сьогодні все більше фахівців і керівників компаній переконані в тому, що заробітна плата не стимулює співробітників до досягнення успіху, як це було в недавньому минулому, А в списку переваг працівників, як зарубіжних, так і вітчизняних компаній, матеріальні вигоди стоять далеко не на першому місці і все частіше поступаються першістю соціальних пільгах. За даними експертів компанії Ward Howell International, 86% компенсаційних пакетів в провідних російських компаніях за змістом не поступаються західним аналогам [19. С. 83].
На початку 2012 року був проведений вибіркове опитування персоналу ТОВ ??laquo; Стройцех з метою визначити основні нематеріальні чинники мотивації [Додаток 3]. Результати опитування представлені у додатку 4. Результати показали: заробітна плата (причому як для керівного персоналу, так і для рядових службовців) в списку переваг з 18 факторів стоїть на 9-му і 4-му місцях відповідно. Серед десятків найнеобхідніших...
