а інших доходів. На зниження чистого прибутку вплинуло збільшення інших витрат.
У результаті впливу розглянутих факторів чистий прибуток ТОВ ??laquo; Стройцех в 2013 році збільшилася відносно чистого прибутку 2012 року на 185 тис. руб.
Слід також зазначити, що величина чистого прибутку залежить від численних факторів. Крім того, слід мати на увазі, що розмір прибутку багато в чому залежить і від облікової політики, що застосовується на підприємстві. Закон про бухгалтерський облік та інші нормативні документи надають право суб'єктам господарювання самостійно вибирати деякі методи обліку, здатні істотно вплинути на формування фінансових результатів.
.2.3 Аналіз складу, структури і динаміки витрат ТОВ ??laquo; Стройцех
Проведемо аналіз витрат ТОВ ??laquo; Стройцех (табл. 11).
Таблиця 9. Аналіз основних елементів формування витрат ТОВ ??laquo; Стройцех в 2011-2013 рр.
Показателі2011 р тис. руб.2012 р тис. руб.2013 р тис. руб.Ізмененіе, 2013-2011 р, тис. руб.Матеріальние затрати36602452425517518573Затрати на оплату труда2330127621325889287Отчісленія на соціальні нужди6462758988752413Амортізація5560645678712311Прочіе затрати83359940127364401Ітого по елементам затрат80260968481124536985Ізмененіе залишків (приріст [+], зменшення [-]): - незавершеного проізводства6501354185762075- витрат майбутніх періодов5198651712-2231- резервів майбутніх расходов803282658-1461
Провівши аналіз витрат, ми бачимо, що загальна сума витрат за аналізований період збільшилася на 36 985 тис. руб., з них збільшилися:
матеріальні витрати на 18573 тис. руб.;
витрати на оплату праці на +9287 тис. руб.;
відрахування на соціальні потреби 2413тис. руб.
амортизація на 2311 тис. руб.;
інші витрати на 4 401 тис. руб.
Аналізуючи склад витрат, можна сказати, що найбільшу суму витрат складають матеріальні витрати.
Аналізуючи склад витрат, можна сказати, що найбільшу суму витрат складають матеріальні витрати.
Також ми спостерігаємо збільшення незавершеного виробництва на 2 075 тис. руб.
Витрати майбутніх періодів зменшилися на 2 231 тис. руб. Резерви майбутніх витрат також зменшилися на 1461тис. руб.
Таким чином, ми бачимо, що у підприємства існує досить велика сума витрат, які необхідно знизити для збільшення отримання прибутку.
2.3 Аналіз системи управління ТОВ ??laquo; Стройцех
Ефективність функціонування підприємства безпосередньо залежить від того, як побудована система управління. Практика показала, що успіху досягають ті компанії, які зуміли оптимізувати бар'єри в управлінні.
Управління на ТОВ ??laquo; Стройцех здійснюється на базі певної організаційної структури. Структура підприємства та його підрозділів визначається підприємством самостійно. При розробці організаційної структури управління необхідно забезпечити ефективний розподіл функцій управління за підрозділами. При цьому важливо виконання наступних умов:
рішення одних і також питань не повинно знаходитися під відання різних підрозділів;
всі функції управління повинні входити в обов'язки керівників підрозділів;
на даний підрозділ не повинно покладатися вирішення питань, які ефективніше вирішувати в іншому.
Структура управління може змінюватися в часі відповідно до динаміки масштабів і змісту функцій управління.
Між окремими підрозділами можуть бути вертикальні і горизонтальні зв'язки.
Підприємство очолює директор, який організує всю роботу підприємства і несе повну відповідальність за його стану і діяльність прерії державою і трудовим колективом. Директор представляє підприємство у всіх установах і організаціях, розпоряджається майном підприємства, укладає договори, видає накази по підприємству, відповідно до трудового законодавства приймає та звільняє працівників, застосовує заходи заохочення і накладає стягнення на працівників підприємства, відкриває в банках рахунки підприємства.
Головний інженер керує роботою технічних служб підприємства, несе відповідальність за виконання плану, випуск високоякісної продукції, використання новітньої техніки і технології. Головний інженер очолює виробничо - технічна рада підприємства, що є дорадчим органом. Йому підкоряються відділи:
конструкторсько-технологічний
головного механіка
технічного контролю
