та інших організацій з мінімальним ризиком виникнення дефіциту оборотних коштів даної організації.
Фінансової службі рекомендується враховувати всі можливі висновки і витрати по залученню фінансових ресурсів як через систему кредитування, так і через інструменти ринку цінних паперів, а також розробити схему забезпечення їх погашення з урахуванням всіх можливих джерел отримання організацією засобів.
Фінансової службі організації рекомендується:
розрахувати потребу в позикових коштах (при її відсутності-можливу вигоду від їх залучення);
правильно вибрати кредитну організацію (враховуючи наявність ліцензії, розмір процентної ставки, способи її розрахунку - складним відсотком або простим відсотком, терміни погашення, форми видачі, репутацію на ринку цінних паперів, умови пролонгації кредитів і т.д.);
скласти план погашення позикових коштів і розрахунок процентної суми з урахуванням особливостей оподаткування прибутку.
У результаті аналізу оборотності дебіторської і кредиторської заборгованості з урахуванням їх оптимальних значень рекомендується провести наступні заходи:
прийняття рішення про заміну негрошових форм розрахунків або, принаймні, про встановлення їх оптимального критичного рівня на основі аналізу ефективності вексельних розрахунків або операцій з переуступки прав вимоги боргу;
складання програми по ліквідації заборгованості із виплати заробітної плати (за наявності такої заборгованості);
розгляд можливості реструктуризації заборгованості по платежах до бюджету і позабюджетні державні фонди.
З метою управління витратами і вибору амортизаційної політики рекомендується використовувати дані фінансово-економічного аналізу, які дають початкове уявлення про рівень витрат організації, а також рівні рентабельності.
Таким чином, для ВАТ «Іскож» є шляхи та заходи, за допомогою яких вони можуть зміцнити свою фінансову стійкість, підвищити платоспроможність і ліквідність.
Реалізація запропонованих напрямків і виявлених резервів дозволить вивести організації на якісно новий рівень розвитку.
. 2 Напрями вдосконалення управління фінансовим станом ВАТ «Іскож»
Розглянувши підсумки фінансового стану підприємства в динаміці за три роки, можна сказати про відбуваються великі зміни.
Для удосконалення роботи ВАТ «Іскож» потрібно шукати шляхи щодо підвищення економічної ефективності діяльності підприємства. Такими резервами є фінансова стратегія підприємства, при розробці, якій особливу увагу слід приділити:
повноті виявлення грошових доходів;
максимальному зниженню собівартості продукції;
правильному розподілу та використанню прибутку;
визначення потреби в оборотних коштах;
раціональному використанню капіталу підприємства;
роботі з персоналом;
впровадженню нових технологій.
Але для того, щоб провести відповідні заходи підприємству необхідно слідувати чітко складеної фінансової стратегії.
Оцінка розробленої фінансової стратегії являє собою аналітичний процес, що дозволяє відповісти на питання про те, чи призведе розроблена фінансова стратегія до досягнення підприємством своїх поставлених цілей в умовах можливих змін факторів зовнішнього фінансового середовища.
В умовах ринкових відносин, самостійності підприємства, відповідальності за результати своє діяльності виникає об'єктивна необхідність визначення тенденцій фінансового стану орієнтація у фінансових можливостях і перспективах (одержання банківського кредиту, залучення іноземних інвестицій), оцінки фінансового стану інших господарюючих суб'єктів. Вирішенням цих питань служить фінансова стратегія підприємства.
Фінансова стратегія - це генеральний план дій по забезпеченню підприємства грошовими коштами.
Вона охоплює питання теорії і практики формування фінансів, їх планування та забезпечення, вирішує задачі, що забезпечують фінансову стійкість підприємства в ринкових умовах господарювання.
Фінансова стратегія повинна відповідати поставленим завданням і, при необхідності, коригуватися і змінюватися. Контроль над реалізацією фінансової стратегії забезпечує перевірку останніх доходів, економне і раціональне їх використання, так як добре налагоджений фінансовий контроль допомагає виявляти внутрішні резерви, підвищувати рентабельність підприємств, збільшуючи грошові накопичення.
Розрізняють генеральну фінансову страте...
