гію та оперативну (стратегію виконання окремих стратегічних завдань).
Генеральна фінансова стратеги - це діяльність підприємства, що охоплює взаємозв'язок бюджетів усіх рівнів, принципи утворення та використання доходу компанії, потреби у фінансових ресурсах і джерелах їх формування на середньостроковий (довгостроковий) період.
Оперативна фінансова стратегія зачіпає поточне управління фінансовими ресурсами.
Вона розробляється в рамках генеральної фінансової стратегії, деталізує її на конкретний проміжок часу.
Стратегія досягнення приватних цілей полягає в умілому виконанні фінансових операцій, спрямованих на забезпечення реалізації головної стратегічної мети.
Головною стратегічною метою фінансів є забезпечення підприємства необхідними і достатніми фінансовими ресурсами.
Фінансова стратегія будь-якого підприємства, включає в себе наступні елементи:
аналіз і оцінку фінансово-економічного стану компанії;
розробку облікової і податкової політики;
управління основним капіталом і амортизаційну політику;
управління оборотними активами і кредиторською заборгованістю;
управління позиковими коштами;
управління поточними витратами, збутом продукції та прибутком;
дивідендну та інвестиційну політику;
оцінку досягнень компанії і її ринкової вартості.
Фінансова стратегія тісно пов'язана зі стратегією розвитку компанії: при відсутності останньої розробити фінансову стратегію практично неможливо.
Таким чином, успіх фінансової стратегії підприємства гарантується при взаімоуравновешенной теорії і практики фінансової стратегії, при відповідності фінансових стратегічних цілей реальним економічним і фінансовим можливостям через жорстку централізацію фінансового стратегічного керівництва і гнучкість його методів у міру зміни фінансово-економічної ситуації ВАТ «Іскож».
Проведення ВАТ «Іскож» даної фінансової стратегії дозволить йому більш вигідно зарекомендувати себе на ринку як фінансово стійке підприємство.
Розглянемо реалізацію даної стратегії.
. Заходи щодо зниження кредиторської та дебіторської заборгованості підприємства
Складно уявити підприємство, у якого не було б кредиторської заборгованості перед постачальниками.
При вмілому управлінні така заборгованість може стати додатковим, а головне, дешевим джерелом залучення позикових коштів.
Тому від того, як вибудовуються відносини з контрагентами, узгоджуються умови укладених договорів, відстежуються терміни їх оплати, багато в чому залежить ефективність використання отриманих коштів.
Кількість і склад постачальників, з якими будуть укладені договори, в чому залежать від особливостей діяльності компанії. Чинних законодавчих та технічних обмежень, умов поставки.
Але безпосередній відбір постачальників багато компаній воліють проводити на тендерній основі.
Таким чином, можна не тільки підібрати найбільш підходящі для компанії умови поставки, але і звести до мінімуму можливі шахрайства співробітників при закупівлях.
До ефективному управлінню кредиторської заборгованості, мотивація персоналу також має безпосереднє відношення, оскільки контроль дотримання умов договору це прямий обов'язок співробітників.
Управління заборгованістю компанії перед постачальниками являє собою досить налагоджений процес, в якому беруть участь служби продажів, поставки або постачання, керівники проектів, фінансова, юридична служби, служба безпеки.
І це цілком виправдано, оскільки залучення «чужих» коштів за ціною, меншою, ніж довелося б платити за альтернативні варіанти фінансування, дозволяє компанії знижувати свої витрати і підвищувати прибуток.
Для стабілізації фінансового стану ВАТ «Іскож» пропонується провести заходи щодо поліпшення показників діяльності підприємства, за рахунок ефективного управління фінансами, з метою цього по проведеному аналізу фінансово-господарської діяльності ВАТ «Іскож» керівництву товариства рекомендується погасити частину кредиторської заборгованості, за рахунок погашення довгострокової дебіторської заборгованості.
Тим самим підприємство зможе розрахуватися з постачальниками та підрядниками, а також призвести частина виплат персоналу підприємства.
Дебіторська заборгованість - важливий компонент оборотного капіталу. Коли одне підприємство реалізує продукцію та послуги іншому підп...
