акій ситуації вирішальним джерелом диференціації та конкурентної переваги може стати якість навчання - з таблиці видно, що НОУ "ЦПТ" займає одну з лідируючих позицій. p align="center">
Висновок
Під час практики мною були вивчені основні напрямки діяльності, організаційно-управлінська структура НОУ "ЦПТ", місце, роль і функції відділу продажів і маркетингу, ознайомилася з нормативними актами, що регламентують діяльність установи. Таким чином, в ході виробничої практики всі поставлені завдання і цілі були вирішені і досягнуті. p align="justify"> НОУ "ЦПТ" на сьогоднішній день , з моєї точки зору, можна віднести до стабільних підприємствам міста. Підприємство успішно конкурує з іншими освітніми установами, надає якісні послуги. Раціональна організація оплати праці на підприємстві дозволяє стимулювати результати праці і діяльність його працівників. Мета раціональної організації оплати праці - забезпечення відповідності між його величиною і трудовим внеском працівника в загальні результати діяльності підприємства. В даний час спостерігається тенденція підвищення ефективності діяльності підприємства.
