огій в лізинг;
- систематичні неплатежі за контрактами;
- недостатня підтримка вітчизняного виробника.
Не можна говорити про нормальної конкуренції, коли російським підприємцям, нехай і випусковим високоякісну продукцію, протистоять зарубіжні фірми з 50-ти і 100-річним досвідом і високопрофесійним штатом наукових консультантів і фахівців з реклами.
Специфічні проблеми жіночого підприємництва:
- низький статус жінок у політиці, суспільстві і культурі і пов'язані з цим обмежені можливості;
- нерівний доступ до кредитних і фінансових ресурсів.
У багатьох країнах (Франція, США, Південно-Східна Азія) ці специфічні проблеми вирішуються за рахунок державної підтримки жіночого підприємництва, що забезпечує не тільки зростання зайнятості, а й розвиток сучасного високотехнологічного виробництва.
У Росії державна підтримка жіночого підприємництва вкрай обмежена за масштабами та видами:
- немає пільгових кредитів і гарантій за кредитами, страхування ризиків;
- фінансується дуже мало навчальних програм для підприємниць, в основному ці програми змушені обмежуватися навчанням менеджменту і т.п. і не передбачають практичну допомогу в організації власної справи;
- бізнес-інкубатори, створювані поза рамками міжнародних програм, налічуються буквально одиницями;
- не розвиваються центри підтримки малого бізнесу, які могли б надавати необхідну інфраструктуру (автоматизовані системи бухгалтерського обліку, інформаційний обмін, консультації з оподаткування, маркетингу і т.п., соціально-психологічна підтримка).
Жіночі підприємницькі ініціативи зможуть внести значний внесок у реалізацію нових пріоритетів соціально-економічного розвитку, зокрема, при проведення житлово-комунальної реформи та реформи управління міським господарством. Для цього зараз необхідні спеціальні освітні програми для жінок, які зорієнтують їх на розробку бізнес-проектів по введенню нових екологічно чистих і економічних технологій водопостачання, опалення, прибирання сміття, збереження і ремонту житлового фонду.
Проблема жіночого підприємництва в світі досить інтенсивно вивчається, зокрема, в плані необхідності державної підтримки жіночого підприємництва в інтересах економічного процвітання. У США створена Секція жіночого малого бізнесу Конгресу США, за допомогою якого Конгресом був прийнятий Акт про жіноче бізнесі (1988 р). У підсумковій доповіді Департаменту нових можливостей, підготовленому європейськими дослідниками для Комісії Європейського Співтовариства, в центрі уваги перебувають 4 теми:
) стан жіночого підприємництва в країнах ЄС;
) методологічні підходи, основні риси та типології жіночого підприємництва;
) допомогу підприємницям і її місце в загальній системі підтримки нових підприємств;
) підприємництво та проблеми рівних можливостей для чоловічого й жіночого бізнесу.
Російські регіони не мають офіційною статистикою поширеності жіночого підприємництва, тому в залежності від джерела ці показники коливаються від 10% до 40%. Але існує загальна тенденція сталого зростання числа підприємств, очолюваних підприємниця, особливо в малому бізнесі, у всіх регіонах Росії. В цілому, в останнє десятиліття спостерігається поступовий перехід російських жінок від керівництва державними підприємствами до керівництва приватними фірмами.
Аналіз російських досліджень жіночого підприємництва за останні п'ять років (Т. Г. Малютіна, С. Ю. Барсукова, А. Е. Чирикова та ін.) показує, що існують групи проблем, які залишатимуться істотними для жіночого підприємництва в найближчі роки: це незавершеність і невизначеність сформованої системи відносин між бізнесом і владою в регіонах; погана інтеграція підприємництва взагалі і жіночого підприємництва зокрема; проблема професійної компетентності підприємниць, особливості політичної свідомості та політичної поведінки предп?? інімательніц; недосконалість інфраструктури підтримки малого та середнього бізнесу в російських регіонах.
Таким чином, можна зробити висновок, що не слід перебільшувати специфіку жіночого і чоловічого лідерства у підприємництві. Лідерські якості чоловіків і жінок мають спільну природу і не залежать безпосередньо від статевих відмінностей. Це дало підставу стверджувати в російських дослідженнях про те, що успішний менеджмент не має статі. Хороший менеджер розпорядженні подвійним репертуаром управлінських технологій: і чоловічих і жіночих. Одночасно ділові стратегії чоловіків і жінок-керівників мають і певну специфіку. Жінки, у порівнянні з чоловіками-підприємц...
