і управління підприємством. Торговельне підприємство має лінійно-функціональну організаційну структуру, що представляє собою упорядковану сукупність взаємопов'язаних елементів, що знаходяться між собою в стійких відносинах і забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого.
Проаналізувавши фактори зовнішнього і внутрішнього і провівши STEP і SWOT-аналіз виявили можливості, що дозволяють мінімізувати вплив слабких сторін і активізувати сильні сторони підприємства, за рахунок яких підприємство зможе підвищити свої фінансові результати, домогтися конкурентної переваги на ринку і максимально задовольнити попит покупців з мінімальними витратами. Ця стратегія полягає в посилення позиції на ринку за рахунок надання послуг з безкоштовної доставки, монтажу віконних і дверних блоків, за рахунок цього більшого охоплення обслуговування споживачів.
З погляду ефективності функціонування, систему управління ТОВ «ТД ЕлектроТехСнаб» можна назвати задовільною. Ефективність системи управління ТОВ «ТД ЕлектроТехСнаб» склала 11,7 балів. Слабкими сторонами є: недостатнє розширення частки ринку, сезонність бізнесу, висока конкуренція, висока питома вага неякісних і дешевих відповідно виробів (муфт).
У третьому розділі, виходячи з результатів комплексного аналізу та аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища, з виявлених недоліків системи управління, було визначено заходи для подальшого розвитку роботи підприємства. Результатом цих заходів має стати збільшення продажів, завоювання нових ринків збуту, відкриття складу та магазину, розрахованих на цілорічні продажу, ребрендинг (товари ТОВ «ТД ЕлекроТехСнаб»).
Дана стратегія є стратегією концентрованого зростання торгового підприємства. Головною метою для підприємства при досягненні даної стратегії є - створення умов конкурентоспроможності та менеджменту в довгостроковій перспективі. За допомогою цілодобової роботи магазину підприємство зможе розширити ринок збуту своєї продукції, тим самим збільшити свої фінансові показники.
Правильне і точне виконання всіх заходів у встановлені терміни дозволить підприємству здійснити реалізацію поставлених завдань, досягти головної мети організації - підвищення прибутковості і здійснити стратегію в підтримку стійких відносин з вигідними постачальниками сировини за рахунок зміцнення ринку збуту, що в свою чергу призведе до значного зростання дієвості всієї виробничої діяльності в організації в цілому.
Список використаних джерел
1. Конституція Російської Федерації »(прийнята всенародним голосуванням 12.12.1993) (з урахуванням поправок, внесених Законами РФ про поправки до Конституції РФ від 30.12.2008 №6-ФКЗ, від 30.12.2008 №7-ФКЗ)//Російська газета, №7 , 21.01.2009
2. Цивільний кодекс Російської Федерації (частина перша) від 30.11.1994 №51-ФЗ (ред. Від 30.11.2011)//Збори законодавства РФ, 05.12.1994, №32, ст. 3301
3. Податковий кодекс Російської Федерації (частина перша) від 31.07.1998 №146-ФЗ (ред. Від 23.07.2013) (з ізм. І доп., Що вступають в силу з 01.10.2013)//«Російська газета», №148-149, 06.08.1998
4. Податковий кодекс Російської Федерації (частина друга) від 05.08.2000 №117-ФЗ (ред. Від 23.07.2013) (з ізм. І доп., Що вступають в силу з 01.10.2013)//«Парламентська газета», №151-152, 10.08.2000
5. Федеральний закон від 06.12.2011 №402-ФЗ (ред. Від 23.07.2013) «Про бухгалтерський облік»//«Російська газета», №278, 09.12.2011
. Баранов, В.А. Бізнес-планування: Навчальний посібник.- М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2012. - 272 с.
7. Бєлашов, Л.А. Ефективність виробництва.- К .: Вища школа, 2011 - 360 с.
8. Бесєдіна, В.Н. Оцінка фінансового стану і управління прибутком на підприємстві: Навчальний посібник./Під наук. ред. Е.Н. Кузьбожева.- Курський факультет МГУК, 2010 г. - 250 с.
. Бланк, І.А. Фінансовий менеджмент: навчальний курс/І.А. Бланк.- К .: Н ка-Центр, Ельга, 2012. - 528 с.
. Виханский, О.С., Наумов, А.І. Менеджмент: підручник.- М .: Гардарики, 2010. - 326 с.
. Волкова, Г.І. Планування оборотних виробничих активів (на прикладі запасів)/Г.І. Волкова//Економічний аналіз: теорія і практика.- 2012. - №8.- С. 47-52.
. Волков, О.І. Економіка підприємства (фірми): підручник/за ред. проф. О.І. Волкова, доц. О.В. Дев'яткіна.- 3-е изд., Перераб. і доп.- М .: ИНФРА-М, 2012. - 601 с.
. Глухів, В.В. Менеджмент: для економічних спеціальностей/В.В. Глухов.- Санкт-Петербург: Пітер Пресс, 2009. - 600 с.
. Гончаров, В.І. Менеджмент: навчальний посібник/В.І. Гончар...
