При проведенні своих операцій в Україні вищий керівній склад СП орієнтується на Локальні трудові ресурси, оскількі:
) ціна української РОБОЧОЇ сили значний нижчих, чем у странах Із розвинутості Економічною системою;
) кваліфікація українських фахівців НЕ поступається перед західнімі спеціалістами (хоча іноді корисностям Проводити тренінги на базі спеціальніх методик для Підвищення кваліфікації);
) українські фахівці Знають Місцеві Особливостігри роботи, включаючі локальних культур;
) український персонал має зв'язки з потенційнімі клієнтами на внутрішньому Сайти Вся и т. ін ..
Альо існують и деякі проблеми, оскількі переважній кількості працівніків властіві Такі РІСД, як необов'язковість, відсутність порядності та ділової етики, невміння й небажаним працювати, психологічна неготовність до самостійності.
Результати розрахунку показніків економічної ефектівності засвідчілі наявність Великої кількості нерозв'язаніх проблем у ДІЯЛЬНОСТІ спільніх підприємств Стосовно сфер, до якіх смороду відносяться.
Маркетинг:
Відсутність належности транспортного забезпечення для Підтримання зв язків зі Споживачем продукції підприємства;
Недостатня Кількість огртехніки для ОБРОБКИ ї АНАЛІЗУ информации;
Слабко проінформормованість державних установ по вопросам относительно тенденцій розвитку СВІТОВОГО Сайти Вся за напрямком, Які стосують ДІЯЛЬНОСТІ СП;
Недостатню обізнаність спеціалістів по вопросам организации маркетингових досліджень;
Нестабільність Ринковий отношений в Україні, что ускладнює запровадження методів маркетингових досліджень.
Виробництво:
Труднощі Із ВПРОВАДЖЕННЯ новой технологии через перепони, Які ставлять Митні служби та центр стандартизації при закупівлі імпортного обладнання;
Відсутність в ряді віпадків Реакції з боці постачальника обладнання на акт рекламації;
Невідповідність у темпах розвитку технологій на СП та підпріємствах-суміжніках;
Труднощі, пов язані з комп ютерізацією Виробничий процес;
Недосконалість Виробничий процес у зв язку з відсутністю оборотніх ЗАСОБІВ, комплектуючих, запчастин для обладнання;
Підвищення собівартості виробництва у зв язку з Подорожчання електроенергії и бензину.
Матеріально-технічне забезпечення:
Труднощі, пов язані з пошуку оптимального каналу МТЗ;
Нестабільність цен на ресурси;
Висока ВАРТІСТЬ та низька якість комплектуючих виробів;
Відсутність орігінальніх запчастин для Здійснення належности сервісного обслуговування продукції;
Перебої у поставках ресурсов (Порушення умів договором).
Фінансове забезпечення:
Високі процентні ставки за кредит и відсутність віваженої кредитної політики;
складних процедура оформлення кредиту Із зарубіжного банку;
Нерозробленість механізму фінансового лізінгу на СП;
Поступове вічерпування джерел фінансування (відсутність прибутку, оборотніх коштів);
Високий ступінь відповідальності за ФІНАНСОВИХ Ризик перед іноземним інвестором.
Управление:
конкурентних боротьба между СП и вітчізнянім засновника на Сайти Вся відповідної продукції;
Невізначеність функцій управлінського персоналу.
Усі віявлені проблеми Надзвичайно тісно взаємопов язані. Так, за відсутності необхідного ресурсного потенціалу Неможливо розпочато виробництво, без маркетингових досліджень - правильно Сформувати виробничу програму и стратегію збуту, а без належности управління Неможливо досягті очікуваного уровня ефектівності підприємства. Центральне місце у розглянутій сукупності проблем безперечно посідає питання фінансового забезпечення. Керівники почти усіх досліджуваніх СП відзначалі, что недостатність ФІНАНСОВИХ коштів перешкоджає реализации запланованіх проектів - розвитку виробництва, ВПРОВАДЖЕННЯ НОВИХ технологий, организации маркетингових досліджень. Проти НЕ слід зосереджуваті зусилля Виключно на розв язанні ФІНАНСОВИХ проблем, залішаючі поза уваг Інші СФЕРИ Функціонування СП. Аджея Важлива НЕ только отріматі доступ до НОВИХ джерел фінансування, но ї зуміті правильно розподіліті кошти между різнімі Напрямки діяльності, застосувались певні Критерії пріорітетності сфер. Тому оптимальним методом Підвищення уровня ефектівності СП є комплексний ПІДХІД до розв'язання наявний...
