робіт за період спостереження.
4. Визначаємо середню тривалість витрат робочого часу:
Прийом зміни 10/1=6,5 хв.
Службовий розмова 13/2=6,5 хв.
Здача зміни 15/1=15 хв.
Спостереження за процесом 58/6=9,7 хв.
5. Проектуємо баланс робочого часу виконавця (прийом і здача зміни, службовий розмова, спостереження за процесом, відбір проб, запис у змінному журналі, заповнення бака маслом, завантаження апарату, заповнення системи розсолом, регулювання подач, спостереження за зливом латексу, підбурювання газу з апарату і тривалість обслуговування робочого місця), зазначений у фактичному балансі, залишається без зміни і в нормальному балансі. Тривалість здачі зміни скорочується з 15 до 8 хв. (за нормативами), тобто на 7 хв.
Тривалість випадкової роботи, незалежної від робочого скорочується на 23 хв .; випадкової роботи, залежної від робітника, на 10 хв .; час відпочинку і особистих потреб? до норми, тобто до 10 хв. Разом скорочується на 47 хв.
Складаємо баланс робочого часу (в хв.):
Підготовчо-заключна робота 31,
Спостереження за процесом 58,
Відбір проб 29,
Запис у змінному журналі 23,
Заповнення бака маслом 17,
Завантаження апарату 31,
Заповнення системи розсолом 4,
Регулювання технологічного процесу 27,
Спостереження за зливом латексу 15,
Підбурювання газу з апарату 11,
Додавання реагентів 9,
Проведення аналізу 47,
Відпочинок та особисті потреби 10,
Прибирання робочого місця 48,
Разом 360.
6. Проводимо аналіз робочого дня апаратника і визначаємо наступні показники:
Підвищення продуктивності праці за рахунок ліквідації втрат робочого часу і часу випадкової роботи
(10 + 23 + 0)/224=14,7%
Підвищення продуктивності праці за рахунок зменшення часу, що витрачається на підготовчо-заключну і допоміжну роботи, а також часу регламентованих перерв (відпочинок і особисті потреби), що витрачаються за нормами
(38? 31 + 0? 0 + 17? 10)/224=6,3%
Загальне підвищення продуктивності праці
14,7 + 6,3=21%
Коефіцієнт завантаженості корисною роботою
(360? 47)/360=0,87
Коефіцієнт оперативного часу:
У період проведення фотографії робочого дня (224 + 0)/360=62,2%,
За установчого балансу (271 + 0)/360=75,3%.
Таким чином, підвищення продуктивності праці на підприємстві можлива за рахунок ліквідації втрат робочого часу та оперативності проведеної роботи.
Висновок
Виникаючи на стику багатьох наук, наука про організацію та нормуванні праці синтезує теоретичні положення та практичний досвід у цій галузі, що визначає її істотну роль у забезпеченні ефективної діяльності як окремої людини? працівника, так і персоналу підприємств в цілому.
Значення курсу «Організація і нормування праці» визначається насамперед тим, що організація праці? один з важливих чинників ефективності про її зміст, можливостях, принципи і правила. Особливо важливо знати ці питання керівникам усіх рівнів, від бригадира до керівників вищого рангу, оскільки кожен керівник безпосередньо відповідає за організацію діяльності своїх підлеглих. Норми праці представляються важливим інструментом управління виробництвом. Становлення і розвиток ринкових відносин у нашій країні загострює необхідність досягнення високої організації праці та наукового обгрунтування норм праці, без чого неможливо домогтися конкурентоспроможності законними методами.
Наукова організація праці та обгрунтовані норми витрат праці дисциплінують працівників, сприяють розвитку трудової активності і творчої ініціативи, формуванню на підприємствах сприятливого морально-психологічного клімату. Оволодіння основами організації та нормування праці на основі досягнень сучасної науки і передової практики служить умовою для забезпечення високої культури виробництва та розвитку у фахівців будь-якого профілю необхідних їм якостей організаторів праці.
Процес встановлення і вдосконалення організації праці, що супроводжується вивченням і аналізом витрат робочого часу, в кожен конкретний період вимагає встановлення міри праці, тобто визначення такого його кількості, яке було б виправданим для реально сформованих організаційно-технічних умов на підприємства, в установі. Міра праці знаходить своє вираж...
