/p>
31
31
31
31
371
371
371
371
371
371
8
Чистий грошовий потік
578
578
578
578
578
578
578
578
578
578
578
578
6938
6938
6938
6938
6938
6938
9
Сплата основного боргу
250
251
252
253
254
255
256
257
258
259
260
261
262
263
264
265
266
267
10
Сплата відсотків
158
158
158
158
158
158
158
158
158
158
158
158
158
158
158
158
158
158
11
Прибуток, що залишається в розпорядженні підприємства
170
169
168
167
166
165
164
163
162
161
160
159
6 518
6 517
6516
6 515
6 514
6 513
7. Оцінка ефективності проекту
Оцінка ефективності проекту здійснюється шляхом розрахунку показників, представлених в таблиці 17. br/>
Таблиця 17 Показники ефективності проекту
№ п/п
Найменування показника
2007р.
2008р.
2009р.
2010р.
2011р.
2012р.
1
Чистий грошовий потік
6 938,4
6 938,4
6 938,4
6 938,4
6 938,4
6 938,4
2
Ставка дисконту +1
1,2
1,2
1,2
1,2
1,2
1,2
3
Ставка дисконту в ступені
1,2
1,4
1,6
1,9
2,3
2,7
4
Коефіцієнт дисконтування
0,8
0,7
0,6
0,5
0,4 ​​
0,4 ​​
5
Дисконтований чистий грошовий потік
5 880,0
4 983,1
4 223,0
3 578,8
3 032,9
2 570,2
6
Дисконтований ефект за 6 років діяльності
24 267,9
7
Капітальні вкладення
16 000,0
8
Дисконтований термін окупності
3,2
Внаслідок того, що при організації готельного бізнесу найбільша частка витрат припадає на постійні витрати. Комплектації готелі, як правило, здійснюється виходячи з наповнюваності готелю. Для планованої наповнюваності готелю В«ХВ» витрати щомісячні складають 1052 тис. руб. Таким чином, точка беззбитковості визначається на рівні величини витрат і становить 1052 тис. руб. на місяць.
Точка беззбитковості по кожному виду діяльності (кафе, готель, сауна) п...
