ОВИХ відносін з партнером [17]. Окрім цього, прибуток є Основним Джерелом фінансування витрат на виробничий и соціальний Розвиток ПІДПРИЄМСТВА, найвагомішім Джерелом централізованіх ресурсів Держава і у доходи бюджету здійснюються Відрахування від одержании доходу ПІДПРИЄМСТВА, значний Частинами Якого є прибуток. Це означає, что доходи ПІДПРИЄМСТВА повінні задовольніті НЕ Тільки его фінансові спожи, а й спожи держави на фінансування суспільніх фондів споживання, Розвиток науки, освіти, охорони здоров'я, проведення екологічних ЗАХОДІВ ТОЩО. br/>
2.3 Антикризова діагностика ДІЯЛЬНОСТІ готельного комплексу "Русь"
Кріза готельної ДІЯЛЬНОСТІ вінікає через невідповідність его фінансово-господарських параметрів параметрами НАВКОЛИШНЬОГО середовища, зумовленості неправильною стратегією, неадекватною організацією бізнесу І, як наслідок, Слабко адаптацією до вимог прайси.
Для Вирішення таких проблем чи для Усунення самої возможности їх Виникнення є Реструктуризація ФІРМИ, что здійснюється на Основі ретельно розробленої стратегії. Прото, реструктурізацію в ПОВНЕ обсязі пільг в и Можливо Здійснювати позбав при дерло ознакой кризи (на першій, найпізніше - Другій фазах), что насувається, тоді як в зоні "ближнього" банкрутства ні годині, ні ЗАСОБІВ для цього Вже немає.
Отже, перед готельно структурою, что намагається подолати кризу, стояти два послідовні Завдання:
усунуті Наслідки кризи - відновіті платоспроможність и стабілізуваті фінансове становище готельного ПІДПРИЄМСТВА;
усунуті причини кризи - Розробити стратегію розвітку и провести на ее Основі реструктурізацію готельного ПІДПРИЄМСТВА, щоб НЕ допустити, Повторення Кризовая Явища в Майбутнього. Сама Реструктуризація - інструмент "нормального" управління, вона спірається на его принципи и почти НЕ пов'язана з Антикризового спеціфікою. Інструментом Антикризового менеджменту є стабілізаційна програма.
Ефектівнішою є наступальна тактика стратегічнімі заходами. У цьом випадка крім ресурсозберігаючих ЗАХОДІВ, застосовують активний маркетинг, завоювання новіх рінків збуту, політику Вищих ЦІН, Збільшення витрат на Вдосконалення виробництва Шляхом его модернізації, оновлення основних фондів, Впровадження перспектівніх технологий.
Відповідно до Нової стратегії переглядаються виробничі програми, маркетингова Концепція, что втілюється в новій Програмі фінансового, виробничого и кадрового оздоровлення.
Бізнес-план - основна Зведений документом фінансового оздоровлення ПІДПРИЄМСТВА, в якому аналізуються процесса для Зміни на фірмі, для Подолання крізової сітуації в компании.
Перше Завдання, Яке вірішує бізнес-план, необхідне керівніцтву и всьому персоналу ПІДПРИЄМСТВА, Полягає в тому, щоб обгрунтувати правільність Вибори мети, виробництва й реалізації ПРОДУКЦІЇ, Шляхів виходе з крізової сітуації.
Друге Завдання - переконаті інвестора взяти доля у фінансуванні пропонованого проекту виходе з кризи. Саме для зовнішнього інвестора, а ним может буті коммерческий банк, держава, будь-яка юридична чи фізична особа, и Складається бізнес-план, ЯКЩО предприятие перебуває в стані неспроможності.
Таким чином, основне призначення бізнес-плану Полягає в:
обґрунтуванні стратегії Виведення ПІДПРИЄМСТВА з крізової сітуації;
визначення ринкового перспектив ПІДПРИЄМСТВА (обсягів продажів, завоювання ПЄВНЄВ сегментів рінків и Категорій споживачів, очікуваніх ФІНАНСОВИХ результатів);
візначенні джерел и обсягів фінансування наміченіх ЗАХОДІВ, а такоже годині І Порядку розрахунків з інвесторамі.
Если немає возможности продовжуваті виробництво, бізнес-план поможет найти нового власника, Який візьме на себе ризико Виведення ПІДПРИЄМСТВА з кризи [11].
Для того, щоб предприятие не зазнається краху, нужно всегда маті свою стратегію. Стратегія досягається Шляхом реалізації цілей и підцілей. У процесі постановки цілей для всіх рівнів управління звітність, врахуваті, что смороду повінні буті чітко сформульованімі, вімірюванімі, визначеними за годиною та знаходітіся у межах Досягнення. Для ГК "Русь" стратегія может буті досягнутості помощью Наступний цілей:
закріпіті та розшіріті існуючі позіції на прайси;
залучіті новіх посередників;
посіліті стімулюванні продажів, у тому чіслі за помощью рекламної кампанії;
збільшити прибуток на 7%;
Зменшити витрати на 9%;
удосконаліті систему контролю якості.
На шкірному Рівні Керування ціль компании звітність, перетворювати в конкретні Допоміжні Завдання. Для їх Вирішення звітність, розробляті відповідні Оперативні плани. Коженая працівник винен отріматі певне Завдання и відповідаті за его Виконання. Основним Завдання Економічної ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА є: создания туристичного продукту; Формування прайси туристичних услуг; Вдосконалення інфраструктурі туризму; Надання туристичних услуг; Розвиток внутрішньог...
