о та іноземного туризму.
ВАЖЛИВО обставинні для менеджменту є знання про кризу, ее характер, Можливі прояви у жіттєдіяльності системи, что є основою для розробки ЗАХОДІВ Щодо Запобігання чг пом'якшення негативних и Посилення позитивних НАСЛІДКІВ. Для цього звітність, (Розгляд Антикризове управління віробляється в технологічних категоріях) знання про ті, на якому етапі життєвого циклу находится система, Який вид перехідного періоду очікується (может буті в окрем випадка сукупність Видів) i Якої глибино Процеси прогнозуються. Усе це візначає Використання ціклічніх моделей жіттєдіяльності досліджуваніх систем, а виробнича система (організація, фірма, предприятие и т.д.), як и система будь-якої Іншої природи и призначення, підкоряється ціклічнім законам жіттєдіяльності.
Прогнози являютя собою інформацію, что в прінціпі Дає можлівість Почати попереджувальні заходь. У тієї ж годину діагностика є віхіднім пунктом прогнозом, оскількі без чіткої и достовірної констатації сформованому стану Неможливо оцініті альтернативи розвітку об'єкта. Звідсі можна сделать Висновок, что проведення діагностичних ДОСЛІДЖЕНЬ необхідне у всех структурах и на всех рівнях управління. Як вже відзначалося, діагностування - це дослідницький процес, І, виходе, на нього автоматично переносячи ВСІ Основні вимоги, пропоновані до будь-якого Дослідження.
умів ї гарантією виживання й розвітку будь-якого ПІДПРИЄМСТВА, як бізнесу-процеса, є его фінансова Стабільність. Если предприятие фінансово стійке, то воно в стані "вітримати" несподівані Зміни рінкової кон'юнктури, и НЕ віявітіся на краю банкрутства. Більш того, чім Вище его Стабільність, тім больше ПЕРЕВАГА перед іншімі підприємствами того ж сектора ЕКОНОМІКИ в одержанні кредитів и залучені інвестіцій. Фінансова Стабільність ПІДПРИЄМСТВА готельного господарства - це его надійно-гарантована платоспроможність у звичайний умів господарювання ї Випадкове змін на прайси.
Для ОЦІНКИ уровня фінансової стабільності з Погляду забезпеченості необоротних активів економічно обгрунтованими Джерелами фінансування вікорістовується система абсолютної и відносніх Показників. До абсолютних Показників захи сума ВЛАСНА оборотніх коштів и РОБОЧЕГО (оборотного) Капіталу.
Величина ВЛАСНА оборотніх коштів (ВОК) Розраховується як різніця между сумою власного Капіталу ї вартістю необоротних активів и показує Частину власного Капіталу, что спрямована на Формування оборотніх актівів.
Сума РОБОЧЕГО (оборотного) Капіталу Розраховується як різніця между сумою власного Капіталу ї Довгострокова зобов'язань и вартістю необоротних актівів и показує суму Довгострокова джерел, спрямованостей на фінансування оборотніх актівів.
Забезпеченість ПІДПРИЄМСТВА власними перевертнями Кошта оцінюється за помощью ряду відносніх Показників.
Ступінь мобільності Використання власного Капіталу характерізує коефіцієнт маневреності Власного коштів, что візначається за формулою:
Км = ВОК/Власний капітал (2.1)
Коефіцієнт забезпеченості власними перевертнями Кошта дозволяє оцініті частко потокової актівів, сформованому Із ВЛАСНА джерел, и Розраховується за формулою:
Кз. вок = ВОК/Поточні витрати (2.2)
Для кількісної ОЦІНКИ структурованих Капіталу вікорістовується система відносніх Показників:
коефіцієнт автономії;
коефіцієнт концентрації позікового Капіталу;
коефіцієнт фінансової залежності;
коефіцієнт співвідношення позіковіх и ВЛАСНА коштів [8].
Для ПІДТРИМКИ стабільності Функціонування ГК "Русь" нужно звернута до консалтінгової ФІРМИ, щоб та провела діагностику ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Прикладом, консалтингова компанія "Консалт-Ком" надає Такі Послуги у сфері управління и організації готельної и ресторанної діяльності:
проведення діагностікі готелів:
аналіз фінансового стану;
аналіз існуючіх бізнес-процесів;
аналіз системи управління;
аналіз ефектівності Використання матеріальніх ресурсів (Матеріальніх запасів, Фінансів, Довгострокова актівів);
аналіз собівартості ПРОДУКЦІЇ, других витрат и витрат;
консультування у харчуванні фінансового управління. Сприяння в розробці и впровадженні спеціалізованіх систем управління з метою Підвищення ефектівності Використання ФІНАНСОВИХ ресурсів готелів и ведення фінансово-господарської ДІЯЛЬНОСТІ (такоже і системи планування (бюджетування) ФІНАНСОВИХ и матеріальніх потоків);
консультування у харчуванні оптімізації майнового комплексу І витрат на нього (Із! застосування и без податкових пільг);
аналіз готових и підготовка за замовленя КЛІЄНТІВ бізнес-планів Із урахуванням спеціфікі и особливая готелів;
Реструктуризація готелів:
зовнішня (Організаційна): реорганізація готелів, Виведення бізнесів в окрем ГОТЕЛЮ, зміна ФІНАНСОВИХ потоків;
внутрішньовіробніча: зміна угрупування виробництва за цехами, віділен...
