дприємства.
Далі слід складати податковий бюджет і розраховувати грошовий потік, тобто оцінювати суму грошових коштів, якої буде розташовувати підприємство на певну дату.
Бюджетування передбачає не тільки складання прогнозу доходів і витрат підприємства, а й систематичне - не рідше одного разу на місяць - зіставлення прогнозних і фактичних показників, виявлення причин відхилень, уточнення бюджетних показників або прийняття додаткових заходів, спрямованих на виконання раніше розрахованих бюджетних показників.
Представляється, що впровадження в практику ТОВ В«ЖовтневеВ» принципів і методів управлінського обліку (або поглибленого внутрішньогосподарського розрахунку) разом з бюджетуванням діяльності підприємства (Особливо інвестиційної) повинні призупинити подальше зменшення показників його рентабельності, дозволять збільшити масу прибутку при обмеженні виробничо-комерційних витрат.
3.2 Шляхи збільшення прибутку ТОВ В«ЖовтневеВ»
Систематичне отримання прибутку є необхідною метою підприємницької діяльності будь-якого підприємства. Тому домінуючою проблемою для підприємства є максимізація прибутку, що означає розробку стратегії на систематичне збільшення прибутку і мінімізацію витрат. Дане завдання багатопланова, ось чому для свого рішення вона вимагає системного підходу.
З цього випливає, що максимізація прибутку пов'язана з процесом збільшення підприємницького прибутку. Це, у свою чергу, означає, що в розрахунках потрібне використання граничних величин: граничної прибутку, граничного доходу та граничних витрат.
Для того щоб вирішити питання максимізації прибутку, важливо також знати, чи діє підприємство в умовах вільної конкуренції або монопольного ринку.
Для підприємства максимізація прибутку полягає у виборі такого обсягу реалізації продукції, при якому граничні витрати підприємства у виробництві і при реалізації дорівнювали б ринковою ціною. Іншими словами, на ринку вільної конкуренції дохід дорівнює ринковій ціні.
Для максимізації прибутку рекомендується здійснювати наступні конкретні заходи:
1. Суворе дотримання укладених договорів на виконання сільськогосподарських робіт. Для підприємства особливо важливо знайти замовників на виконання робіт.
2. Проведення масштабної й ефективної політики в області підготовки персоналу, що являє собою особливу форму вкладення капіталу.
3. Підвищення ефективності діяльності підприємства по збуту продукції. Перш за все, необхідно більше уваги приділяти підвищенню швидкості руху оборотних коштів і скорочення всіх видів запасів.
4. Покращувати якість виконуваних робіт, що призведе до конкурентоспроможності і зацікавленості вибору даного підприємства замовниками робіт.
5. Так само не останню роль займає збільшення обсягу сільськогосподарських робіт за рахунок більш повного використання виробничих потужностей підприємства.
6. Скорочення витрат на виробництво за рахунок підвищення рівня продуктивності праці, економічного використання сировини, матеріалів, палива, електроенергії та обладнання.
7. Застосування найсучасніших механізованих і автоматизованих засобів для виконання робіт.
9. Розглянути і усунути причини виникнення перевитрати фінансових ресурсів на управлінські і комерційні витрати.
10. Удосконалювати рекламну діяльність, підвищувати ефективність окремих рекламних заходів.
11. Здійснювати ефективну цінову політику, диференційовану по відношенню до окремих категорій покупців.
12. Здійснити заходи, спрямовані на поліпшення матеріального клімату в колективі, що зрештою відбитися на підвищенні продуктивності праці.
13. Здійснювати постійний контроль за умовами зберігання і транспортування сировини та готової продукції.
Виконання цих пропозицій значно підвищить одержуваний прибуток на підприємстві. Необхідно, щоб підприємство набагато більше часу приділялася таким сферам, як реалізація і збут продукції, так як потреби і запити споживачів стають надзвичайно індивідуалізованими, а ринки дуже різноманітними за своєю структурою. Максимальне отримання прибутку в основному зв'язується зі зниженням виробничих витрат. Однак, в умовах, коли самими витратами підприємство може управляти, в основному тільки витрата їх кількості, а ціна на кожен вхідний матеріал (ресурс) практично некерована, а в умовах не сповільнюється інфляції і безконтрольності, підприємство вкрай обмежена у можливості знижувати виробничі витрати, домагаючись таким шляхом збільшення прибутку. Тому, тут виникає необхідність переоцінки інших якісних характеристик, що впливають на збільшення доходів підприємства. Сучасне сільськогосподарське підприємства має відповідати наступним параметрам:
1. Володіти великою гнучкістю, здатністю швидко змінювати пропоновані послуги, оскільки нездатність постійно пристосовуватися до запитам споживачів, прирече підприємство н...
