ки та освоєння у практиці управління підприємством додаткових заходів з підвищення ефективності його виробничо-комерційної діяльності. Частина заходів такого роду залежить від регулюючих впливівдержави. Узагальнення робіт з економіки сільського господарства, по фінансового менеджменту, управлінського обліку, аналізу досвіду передових агропідприємств країни, а також наукових публікацій з перекладу АПК до сталому економічному розвитку дозволяють представити систему заходів, здатних істотно підвищити фінансову стійкість сільгоспвиробників.
При аналізі питань, пов'язаних з оплатою праці в господарстві, було виявлено, що у ТОВ В«ЖовтневеВ» практично відсутні виплати та премії за підсумками року. Вся оплата праці видається по закінченні чергового місяця і в рослинництві не залежить від кінцевих результатів роботи. Зарплата в цій галузі нараховується тільки за обсяги виконаних робіт. Правда, в тваринництві зарплата нараховується за досягнуті обсяги виробництва - прирости великої рогатої худоби і свиней, надої молока, за приплід. У рослинництві ж кінцевий результат формується лише по завершенні сільськогосподарського року. Тому тут оплачувати працю за кінцевим результату дуже важко. Мабуть, тому в ТОВ В«ЖовтневеВ» вже кілька років зарплата працівників рослинництва з кінцевими результатами не пов'язана. Вона залежить тільки від проміжних результатів - виконання норм виробітку (Скільки зорав, посіяв, прокультивувати, прибрав і т.д.). У зв'язку із зазначеним представляється, що одним з резервів, які підприємство має використовувати для підвищення ефективності своєї діяльності, могло б стати поглиблення внутрішньогосподарського розрахунку за прикладом передових сільгосппідприємств Краснодарського краю. Відомо, що хозрачет - важливий фактор підвищення ефективності підприємства. У формі управлінського обліку подібні методи організації та управління внутріфірмовими трудовими колективами широко застосовують у розвинених капіталістичних країнах. У найбільш успішних підприємствах цих країн створюють внутріфірмові центри фінансової відповідальності - центри виникнення витрат, центри прибутку, центри інвестицій.
Такі організаційно-фінансові форми управління та мотивації праці, за наявними даними, дозволяють підприємствам функціонувати більш ефективно.
У обстеженому ж господарстві все залежить від волі та рішень керівника. Тут застосовується послідовно авторитарний метод управління. Його ефективність, на думку великих фахівців у галузі сучасного менеджменту, обмежена. Метод управління, заснований на матеріальному інтересі, ініціативи та широкої самостійності первинних виробничих колективів, вважається більш перспективним. Тому в якості першого кроку, здатного забезпечити господарства подолання негативних тенденцій у динаміці рентабельності виробничо-комерційної діяльності, слід вказати на необхідність широкого впровадження методів управлінського обліку, розвиваючих раніше застосовувалися в російській економіці методи внутрішньогосподарського розрахунку.
Другим таким кроком має стати впровадження в практику управління господарством сучасних методів фінансового планування, що застосовуються бюджетуванням.
При застосуванні зазначених методів у господарстві на кожен черговий фінансовий рік рекомендується складати такі приватні бюджети: 1) бюджет продажів, 2) виробничий бюджет, 3) бюджет фонду оплати праці; бюджет матеріальних витрат; 5) бюджет споживання паливно-мастильних матеріалів і електроенергії; 6) бюджет амортизації та ремонтів; 7) бюджет інших витрат. Найбільш важливим, вихідним при складанні всіх інших бюджетів є бюджет продажів. Він розраховується на основі маркетингових досліджень. Після розрахунку бюджету продажів переходять до визначення витрат на їх здійснення. Для цього складають виробничий бюджет і прогнозують собівартість виробництва і витрат обігу. Виробничий бюджет включає в себе бюджет надходження необхідних для виробництва матеріалів. З бюджетом фонду оплати праці пов'язані платежі у позабюджетні фонди соціального призначення (ЄСП). Бюджет матеріальних витрат відображає матеріальні витрати на виробництво (включаючи оплату послуг сторонніх організацій). Бюджет споживання паливно-мастильних матеріалів і електроенергії відображає витрати і надходження цих цінностей. Бюджет амортизації в чималій мірі визначає інвестиційну діяльність підприємства. Бюджет інших витрат охоплює всі інші витрати. p> Розрахунок приватних бюджетів дозволяє з великою достовірністю зробити прогноз собівартості виробництва і витрат обігу, а потім і продажів, виручки, прибутків (чи збитків - адже вони також зустрічаються в ТОВ В«ЖовтневеВ» за окремими видами продукції). Окремо слід складати ще два приватних бюджету - довгострокових вкладень капіталу та погашення кредиторської заборгованості. Бюджет довгострокових вкладень - не що інше, як рахунки витрат і доходів з інвестиційної діяльності, а бюджет погашення кредитів повинен являти собою кредитний план пі...
