а банкрутство.
2. Технологія виробництва ускладнилася на стільки, що вимагає зовсім нові форми контролю, організації та поділу праці.
3. Різко змінилася структура витрат виробництва. Одночасно все більш зростає частка витрат, пов'язаних з реалізацією продукції. Все це вимагає принципово нових підходів до управління і організації виробництва, безпосередньо стосується і управління прибутком. Більш того, вони повинні знайти гідне місце в розробці управління нею в рамках підприємства в цілому.
4. Особливою проблемою є і підвищення ефективності діяльності підприємства з пошуку замовника. Насамперед необхідно більше уваги приділяти підвищенню швидкості руху оборотних коштів, скорочення всіх видів запасів, домагатися максимально швидкого виконання робіт.
Висновок
У роботі основну увагу приділено аналізу бухгалтерських балансів ТОВ В«ЖовтневеВ» за 3 роки - з 2006-го по 2008 р. включно. Крім того, на основі аналізу фінансового стану ТОВ В«ЖовтневеВ» обгрунтовується система організаційно-управлінських заходів, спрямованих на поліпшення результатів виробничо-фінансової діяльності підприємства. При цьому обгрунтовуються заходи носять не тільки внутрішньогосподарський характер, але мають і загальногалузевий аспект. Справа в тому, що ряд важливих умов стійкості фінансового стану навіть кращих агропідприємств, не може бути забезпечений без здійснення заходів державного регулювання агропромислового комплексу.
ТОВ В«ЖовтневеВ» характеризується відносно великими розмірами оброблюваної ріллі, переданої йому в тривалу (10-річну) оренду власниками земельних часток - колишніми колгоспниками. Площа оброблюваної ріллі ТОВ В«ЖовтневеВ» складає в дещо більше 10 тис. га. Це чимала площа.
Підприємство зберегло багатогалузеву структуру виробничої діяльності. Тут не тільки вирощують пшеницю, ячмінь, горох і соняшник, а й розводять велику рогату худобу, свиней і овець, виробляють молоко, м'ясо, вовна.
При аналізі результатів виробничо-фінансової діяльності підприємства були використані всі форми бухгалтерської річної звітності за 2006-2008 рр.. Склад цих форм, у сукупності утворюють бухгалтерських баланс господарства за відповідний рік, показаний в одній з таблиць роботи. Вивчення перерахованих балансових форм дозволило побудувати велика кількість аналітичних таблиць, включених в роботу з відповідними висновками та висновками. Велике значення для аналізу та оцінки економічних процесів, що відбувалися в ТОВ В«ЖовтневеВ» в останні 3 роки, для характеристики його фінансового становища має таблиця, що відображає динаміку виручки, собівартості проданої продукції, прибутку від продажів, а також від перевищення операційних і позареалізаційних доходів над їх витратами.
Господарство оновлює і поповнює парк техніки, будує нові виробничі об'єкти та житлові будинки, купує племінну худобу. Проте, не можна не відзначити вкрай нерівномірний, стрибкоподібний характеру інвестицій.
Результати фінансового аналізу також носять неоднозначний характер. З таблиць, в яких представлена ​​оцінка платоспроможності і ліквідності господарства, видно, що фінансові коефіцієнти, хоча іноді і погіршуються, але все ще свідчать про значні запаси фінансової міцності підприємства. Підприємству є, чим платити за своїми боргами. Йому поки нічого побоюватися загрози неплатоспроможності та банкрутства. Однак з таблиці з показниками рентабельності видно, що економічна ефективність господарювання в ТОВ В«ЖовтневеВ» постійно зменшується.
спостерігається зменшення окупності витрат і в цілому всіх активів, а також власного капіталу господарства вимагає розробки та освоєння системи заходів щодо збільшення фінансової стійкості підприємства, за підвищенню його економічної ефективності.
Зазначена система заходів була обгрунтована в третьому розділі курсової роботи. Спроектовані заходи носять насамперед внутрішньогосподарський характер. У їх числі: 1) поглиблення внутрішньогосподарського розрахунку, оплата праці за кінцевим результатом; 2) введення управлінського обліку, скомбінованого для економії праці рахункових працівників з податковим обліком; 3) введення бюджетування як методу управління доходами і видатками; 4) управління фінансовими потоками; 5) поліпшення маркетингової діяльності; 6) бізнес-планування інвестиційної діяльності.
Потрібні також заходи щодо поліпшення державного регулювання агропромислового комплексу, т. к. зовнішнє середовище господарства надає не меншу вплив на його результати, ніж внутрішня. Потрібні більш цілеспрямоване проведення державою закупівельних і товарних інтервенцій на ринках зерна, митне регулювання імпорту та експорту продовольства, більшу участь держави у страхуванні ризиків агропромислового комплексу, не вирішено питання пільгового кредитування, розвитку інфраструктури ресурсних ринків, без чого подолати диспаритету цін. Тільки з 2004 р. запроваджено пільг...
