підвищуються відрахування на соціальне і медичне страхування, пенсійне забезпечення, в державні та позабюджетні фонди.
Одна з головних умов підвищення ефективності роботи МУП В«ФармаціяВ» - зниження собівартості продукції. Собівартість виготовлених лікарських форм може знижуватися за рахунок скорочення умовно-постійних витрат в результаті зростання обсягів виробництва і реалізації.
Обсяг виробництва МУП В«ФармаціяВ» залежить від фінансово-господарських можливостей підприємства та попиту на продукцію, який визначається виходячи з можливостей сильних і слабких сторін компанії. МУП В«ФармаціяВ» можна поступово нарощувати обсяги продажів, для поліпшення фінансово-господарської діяльності:
1. Підвищення якості лікарських форм.
2. Розширення асортименту. p> 3. Швидке виготовлення замовлень. p> 4. Удосконалення цінової політики, впровадження диференційованої системи знижок.
5. Надання інформації про підприємство в ЗМІ:
- створити рекламні проспекти, буклети, прайс-листи;
- рекламні вивіски з перевагами даного підприємства над іншими;
- влаштовувати ярмарки продажів;
- використовувати засоби масової інформації для реклами свого підприємства: реклама на радіо (аудиореклама), в газетах місцевих і регіональних;
- використовувати рухому рекламу на бортах автомобілів, автобусів, в магазинах. p> Однією зі слабких сторін МУП В«ФармаціяВ» є відсутність реклами своєї продукції. Це дуже серйозне упущення, т. к. реклама один з найдієвіших інструментів у спробах підприємства привернути увагу покупців до його товарах, створити позитивний образ самого підприємства, показати його суспільну корисність. Оскільки у підприємства немає досвіду з проведення рекламної кампанії, доцільно залучити консультанта з реклами з боку. Враховуючи специфіку торговельної діяльності, найбільш дієвою буде реклама по місцевому телебаченню і радіо. Особливу увагу необхідно приділити інформації про продаж нових препаратів, які рекламуються по міських каналах і в пресі.
6. Надання знижок за довгострокове співробітництво, довгострокове партнерство, досягнення максимальних обсягів продажів.
7. Впровадження системи заохочень клієнтів.
8. Підвищення рівня обслуговування клієнтів.
У цілому фінансовий стан аналізованого підприємства можна охарактеризувати як кризовий, тому що в ході аналізу були виявлені факти, які призвели до зниження економічних показників. p> У зв'язку з цим наведемо деякі рекомендації щодо поліпшення фінансового стану підприємства:
1. У частині поліпшення ефективності використання оборотних засобів рекомендується провести заходи з підвищення швидкості оборотності дебіторської заборгованості, так як фінансове становище підприємства знаходиться в безпосередній залежності від того, наскільки швидко кошти, вкладені в активи, перетворюються в гроші. p> Для цього необхідно:
- провести інвентаризацію дебіторської заборгованості;
- вести облік дебіторської заборгованості за термінами її виникнення;
- визначити максимальний обсяг реалізації товарів у розстрочку;
- проводити систематичний аналіз дебіторської заборгованості.
2. Рекомендується періодично проводити аналіз цін, які встановлюються на аналогічну продукцію іншими підприємствами аптечної сфери, в цілях встановлення конкурентоспроможних цін на товари роздрібного продажу. Однією з причин є високі ціни на товари роздрібного продажу. В умовах насиченості ринку товаром і великого числа продавців на перший план виходить цінова конкуренція. p> 3. Рекомендується з метою збільшення товарообігу розширення роздрібної торговельної мережі, а саме збільшення кількості торгових точок.
Останнім час відбувається різке розширення роздрібної торговельної мережі комерційними фармацевтичними підприємствами. При цьому велику питому вагу в конкуруючих фірмах займають аптечні пункти, розташовані в торгових залах магазинів і в лікувальних установах. Асортимент товару в аптечному пункті складається з 150-200 найменувань готових лікарських препаратів, користуються найбільшим попитом у населення. З метою збільшення частки ринку і обсягу реалізованої продукції пропонується відкрити кілька додаткових аптечних пунктів, розташованих у різних частинах міста. Вибір місця розташування необхідно зробити з урахуванням віддаленості від торгових точок фірм-конкурентів.
4. Рекомендується проводити заходи щодо вдосконалення інформаційного забезпечення. p> У процесі фінансово-господарської діяльності МУП В«ФармаціяВ» одним з негативних факторів є брак стратегічно необхідної інформації: відсутність бази даних по Станом ринку лікарських засобів і відсутність моніторингу за фірмами-конкурентами. У зв'язку з цим, на підприємстві необхідно організувати збір та аналіз необхідної інформації та систематизувати дані, що надходять. Саме на основі достовірної та оперативної інформації повинна будуватися робота під...
