міки для МУП В«ФармаціяВ» основа - практика планування виручки і її розподілу по різних видів платежів, що називається плануванням грошових потоків, яке має суворо контролюватися фінансовим керівництвом МУП В«ФармаціяВ». У МУП В«ФармаціяВ», на жаль, такої традиції не було. У результаті виручка найчастіше витрачалася хаотично, під впливом поточних обставин і для вирішення нагальних завдань. Такий, неефективно керований процес не вирішував жодних завдань, а формував підсумок за принципом В«так вийшлоВ».
Насправді планувати грошові потоки означає:
-планувати виручку;
-пов'язувати плановий обсяг виручки з об'ємом поточних зобов'язань;
-ставити завдання з поповнення (Приросту) виручки за рахунок мобілізації внутрішніх резервів, які заховані в основних і оборотних коштах підприємства, але можуть бути звернені до виручки;
-утримувати загальну суму поточних зобов'язань в деяких рамках, пропорційних виручці;
-витрачати виручку, перш все, з урахуванням погашення зобов'язань і підтримки деяких резервів;
-завчасно планувати всі витрати з виручки за окремими напрямками, утримуючи їх в певних рамках.
Планування грошових потоків дозволило хоча б у загальних рисах оцінити рівень платоспроможності МУП В«ФармаціяВ» як співвідношення виручки і загальної суми зобов'язань в умовних днями можливого погашення боргів. p> Основною метою антикризового фінансового управління МУП В«ФармаціяВ» є розробка та реалізація заходів, спрямованих на відновлення платоспроможності та відновлення достатнього рівня фінансової стійкості підприємства, що забезпечують його вихід із кризового фінансового стану.
З урахуванням цієї мети, а також поставлених завдань у роботі, визначимо моменти антикризового фінансового управління при загрозі банкрутства МУП В«ФармаціяВ».
Реалізація політики антикризового управління при загрозі банкрутства передбачає наступні заходи:
1. Вибір ефективних форм санації підприємства. p> У процесі санації був обгрунтований вибір найбільш ефективної форми, пов'язаної з реорганізацією підприємства з тим, щоб у можливо більш короткі терміни досягти фінансового оздоровлення і не допустити оголошення банкрутства підприємства. В даний час МУП В«ФармаціяВ» є філією Барнаульского фармацевтичного об'єднання. p> 2. Розвиток фармацевтичної галузі м. Бійська, де починає формуватися нова градообразующая галузь - розвиток біофармацевтичного кластеру.
В якості основного напрямку вибрано розвиток фармацевтичної галузі міста Бійська. Генеральний директор ФНПЦ В«АлтайВ» Олександр Жарков: В«сьогодні в кластер входить 20 підприємств Алтайського краю, володіють великим науково-технічним потенціалом. У сукупності вони випускають 600 видів продукції, і в тому числі з пантів близько 100 найменувань продукції. І сьогодні цей напрямок є в числі інших перспективним, оскільки ставить своєю метою максимальну переробку цієї сировини на території краю, а не вивіз до Південної Кореї. Також розробка даного напрямку дозволить безпосередньо більш ефективно займатися оздоровленням місцевого населення. Більш стратегічні і глобальні завдання - Це розробка ринку БАДів, де зараз Бійську підприємства (в основному, звичайно, В«ЕваларВ») дають 30% російського асортименту, і примикання до стратегії В«ФАРМА-2020В», що ставить своєю метою розробку вітчизняних і створення нових препаратів - для ряду Бійська підприємств справа найближчих місяців. Сьогодні на підприємстві В«АлтайвітаміниВ» створені умови для виробництва фарм. препаратів практично у всіх лікарських формах. Зараз там же монтується ампульне виробництво ліків. Серед інших вже найближчим часом на підприємстві можна буде випускати замінники плазми, білка та інші серйозні препарати. Крім ампульного виробництва, на підприємстві завершено сучасна лінія щодо заповнення балонів спреєм, аби створити в Бійську цілу серію препаратів проти астми В». Для МУП В«ФармаціяВ» ці новини цікаві тим, що дозволять набувати більш доступні за ціною ліки, ніж аналогічні імпортні препарати.
Найближчим часом такі підприємства як ІПХЕТ і В«АлтайвітаміниВ», отримають ліцензії на випуск противірусних препаратів. Також у списку Бійська фармацевтичних розробок, крім ефективних противірусних препаратів, ліки та препарати проти руйнування кісткової і хрящової тканини, анальгетики та інші, що дозволить успішно конкурувати з імпортними препаратами, тому що питання ціни іноді є пріоритетним для споживачів.
В останні роки на МУП В«ФармаціяВ» спостерігається тенденція зростання витрат на виробництво і реалізацію продукції. До збільшення собівартості призводить подорожчання вартості сировини, матеріалів, палива, енергії, устаткування, підвищення тарифів на транспортні послуги. Збільшується сума амортизаційних відрахувань основних фондів, в т.ч. через їх переоцінок і введення індексації. Велику роль відіграє підвищення питомої ваги заробітної плати в структурі витрат. Одночасно ...
