ДПРИЄМСТВА в ціх умів звітність, орієнтуватісь на стабільне Підвищення якості управління в умів кри. p> Програма Антикризове управління винна складатіся з таких основних підсістем
- Діагностікі фінансового стану та ОЦІНКИ перспектив развития бізнесу
- Маркетингу
- Антікрізової інвестіційної політики
- Управление персоналом
- Організаційно-виробничого менеджменту
- Організації ліквідації ПІДПРИЄМСТВА
Діагностика фінансового стану та оцінка перспектив развития бизнеса - одна з найважлівішіх процедур фінансового оздоровлення ПІДПРИЄМСТВА. Фінансовий аналіз, Який проводитися економістамі ПІДПРИЄМСТВА, винен оцініті внутрішню структуру ПІДПРИЄМСТВА, чисті Грошові потоки, Передбачити слабкі місця, віявіті ступінь залежності ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА від зовнішніх та внутрішніх чінніків. Вівчається доцільність Зміни стратегії ПІДПРИЄМСТВА, возможности переходу на випуск Нової ПРОДУКЦІЇ и виходи на Нові ринкі збуту, віявляються інформації товарної, ФІНАНСОВИХ, організаційніх та других зв'язків ПІДПРИЄМСТВА.
не менше ВАЖЛИВО елементом антікрізової програми ПІДПРИЄМСТВА є маркетингова стратегія, яка передбачає глибокий аналіз прайси, прогнозування его Подальшого розвітку, визначення власної позіції на прайси цінової ї асортіментної політики, оцінку комерційного ризику, пов'язаного Зі зміною рінкової сітуації, підготовку кваліфікованіх спеціалістів з маркетингу.
ВАЖЛИВО місце в розробці антікрізової програми займає інвестиційна політика як складового стратегічного планування. Вона Включає Такі основні напрямки:
- Управление ризико
- Програмно-цільове управління и складання капітальніх бюджетів
- Стратегічний аналіз
- Стратегічне управління
Антікрізової программа охоплює три сфери Прийняття РІШЕНЬ:
- інвестиції
- фінансування
- виробничу діяльність
Ефективність виробничої ДІЯЛЬНОСТІ может буті забезпечен Тільки за умів оптимального Використання виробничих ресурсів, ефективного фінансування та інвестування.
Одним Із факторів Підвищення ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ підпріємствс, его конкурентоспроможності є Ефективне управління персоналом, Яке базується на принципах Формування унікального кадрового персоналу, его оптімізації, орієнтації на професійне ядро, Подолання опору до Зміни персоналу.
Вихід ПІДПРИЄМСТВА з кризи передбачає розробка стратегії організаційніх ЗАХОДІВ. Для цього звітність, проаналізуваті складові організаційної структурованих ПІДПРИЄМСТВА, а самє
- Рівень спеціалізації, концентрації, кооперації, централізації виробництва
- Управлінські Процеси, склад управлінськіх ланок та їх взаємодію, ступінь централізації управління
- Рівень господарської самостійності ПІДПРИЄМСТВА, его Підрозділів та філіалів
- Рівень Використання Економічних, організаційніх и соціально-психологічних методів управління
Основою Підвищення конкурентоспроможності ПРОДУКЦІЇ, ПІДТРИМКИ інновацій є создания прогресивної структурованих Виробництво і Впровадження новіх технологій. Аналіз передбачає оцінку організації Розробка і Впровадження інновацій, науково-технічної и технологічної політики на ВИРОБНИЦТВІ, оскількі єдність цієї політики на виробництві спріяє Залучення інвестіцій и фінансуванню проектів технологічного переозброєння ПІДПРИЄМСТВА при віході з кризи.
Таким чином, предприятие зможите успішно подолати кризову сітуацію за умови проведення глибокого системного и комплексного аналізу впліву всех зовнішніх и внутрішніх факторів на діяльність ПІДПРИЄМСТВА, діагностікі его фінансового стану, ОЦІНКИ перспектив развития бізнесу, Вирішення проблем ефектівної виробничої ДІЯЛЬНОСТІ, ефективного фінансування та інвестування, маркетінгової стратегії, системи управління персоналом, ефективного організаційно-виробничого менеджменту.
3.2 Фінансова санація ПІДПРИЄМСТВА, та ее суть у запобіганні банкрутства ПІДПРИЄМСТВА
Одним Із ЗАСОБІВ Подолання Платіжної кризи та Запобігання банкрутству ПІДПРИЄМСТВА є фінансова санація. Термін "Санація" походити від латинську "sanare" і перекладається як оздоровлення або відужання. Економічний словник трактує це Поняття як систему ЗАХОДІВ, что здійснюються для Запобігання Банкрутства промислових, торгових, Банківських монополій. Санація может відбуватіся способом об'єднання ПІДПРИЄМСТВА, Яке перебуває На межі банкрутства з потужнішою компанією; ж помощью випуску новіх акцій або облігацій для мобілізації копійчаного Капіталу; Збільшення Банківських кредитів и Надання урядових субсідій; Перетворення короткострокової заборгованості в довгострокову; повної або часткової купівлі державою акцій ПІДПРИЄМСТВА, что перебуває На межі банкрутства. p> Деякі Із вітчізняніх авторів (Наприклад, І.А.Бланк) Із санацією ототожнюють позбав заходь Щодо Залучення зовнішньої фінансової ДОПОМОГА, Які спрямовані на Запобігання Оголошення під...
