сового планування не можна не відзначити її тісний зв'язок з системою фінансового контролю на підприємстві. Незважаючи на те що планування і контроль - це дві різні функції управління, існування їх у господарської діяльності підприємств окремо один від одного є неможливим, тому що вони взаємодоповнюють і обумовлюють одна одну. А тому оцінка досягнення цілей, поставлених у рамках фінансового планування, була б неможлива без проведення фінансового контролю. Ось чому вирішуючи завдання вдосконалення системи фінансового планування на підприємстві, не можна не залишити осторонь і систему фінансового контролю.
Вивчаючи систему фінансового контролю, необхідно також, як і у випадку з системою фінансового планування, розглянути елементи досліджуваної системи. Систему фінансового контролю доцільно розглядати як систему внутрішнього фінансового контролю, зважаючи на той факт, що об'єктом вдосконалення в даній роботі виступає система фінансового планування, замкнута в рамках підприємства.
До елементів системи внутрішнього фінансового контролю можна віднести:
-
елементи входу (інформаційне забезпечення контролю);
-
центри відповідальності;
-
техніку контролю (інформаційно-обчислювальна техніка і технологія);
-
процедури контролю;
-
середу контролю;
-
систему обліку;
-
елементи виходу (інформація про об'єкт управління, отримана в результаті контролю) [4].
Інформаційна база внутрішнього фінансового контролю створюється в процесі фінансового планування та потім використовується з метою контролю в ході виконання фінансових планів. Техніка контролю являє собою зміст, внутрішню сторону системи фінансового контролю, тому, з нашої точки зору, як і у випадку з системою фінансового планування, вона повинна підлягати реформування в першу чергу. Процедури фінансового контролю можуть бути представлені у вигляді наступного алгоритму:
1. визначення і документальне закріплення порядку діяльності конкретного складу працівників у процесі планування та контролю на підприємстві.
2. визначення первинних документів, в яких відображаються дані про виконанні відповідними працівниками своїх функцій і про реалізацію планів відповідних фінансових або господарських операцій.
3. Вибір порядку руху документів. p> 4. визначення точок контролю для оцінки різних аспектів реалізації конкретних фінансових чи господарських операцій та оцінки наявності та стану ресурсів підприємства; встановлення контрольованих параметрів об'єктів контролю; встановлення критичних точок контролю, де ризик виникнення помилок і спотворень особливо великий.
5. вибір методів проведення контролю.
середу внутрішнього контролю визначається як внутрішніми, так і зовнішніми чинниками. У числі внутрішніх чинників можна виділити наступні:
-
стиль роботи керівників (включаючи конкретні дії щодо організації на підприємстві системи внутрішнього контролю);
-
організаційний статус відділу внутрішнього контролю;
-
визначення і документальне закріплення процедур контролю;
-
налагодженість системи інформаційного забезпечення управління;
-
вивчення керівниками виявлених в результаті контролю відхилень, своєчасність прийняття ними рішень за даними відхилень.
До зовнішніх факторів, що визначає середовище внутрішнього фінансового контролю на підприємстві, відносяться:
-
рівень розвитку економіки;
-
розвиток законодавчої бази;
-
податкова політика держави;
-
дотримання чинного законодавства і робота із зовнішніми органами контролю;
-
ризик, властивий діяльності даного підприємства, і ряд інших факторів.
Також важливими елементами внутрішнього фінансового контролю є застосовуються...
