ться для окремих підрозділів. Такі цілі носять характер конкретних завдань, вирішуючи які відповідно до обраної місією па підприємстві досягаються більш глобальні довгострокові цілі.
Методологія SWOT передбачає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, а також загроз і можливостей, а далі - встановлення ланцюжків зв'язків між ними, які в подальшому можуть бути використані для формулювання стратегії організації.
Сильні сторони ЗАТ В«Торговий дім Немиті-МолодечноВ». p> 1.1. Сильний керівний склад. Керівники підприємства мають досвід роботи в сфері торгівлі.
1.2. Фінансова незалежність. Фірма не має боргів перед постачальниками, ні не погашених кредитів та інших довгострокових зобов'язань, підтримується жорстка фінансова дисципліна. Крім того, підприємство здатне до невеликих інновацій. p> 1.3. Кваліфіковані робітники. Кваліфікація і досвід роботи співробітників дозволяє підприємству орієнтуватися на масового клієнта.
1.4. Хороша репутація. Є постійні клієнти - великі оптові бази по всій території республіки, а також дрібнооптові і приватні організації.
1.5. Конкурентоспроможність. Мінімізація витрат дозволяють підприємству вести цінову конкуренцію. p> 1.6. Сприятливий мікроклімат. Атмосферу всередині колективу можна назвати дружньою. p> Слабкі сторони ЗАТ В«Торговий дім Немиті-МолодечноВ»
2.1. Відсутність системи стратегічного планування. Всі рішення приймаються без чітко вираженої стратегії.
2.2. Сезонна залежність. Спостерігається погіршення фінансових показників в літній період. У цей час кількість реалізованої продукції і зменшується в 1.5-2 рази, а витрати навпаки збільшуються, оскільки доводиться нести додаткові витрати з реклами та ін.
2.3. Вузький спектр послуг. Підприємство спеціалізується на певних товарних групах. Багатьох клієнтів не влаштовує те, що їм доводиться частина продукції набувати у інших фірм.
2.4. Слабкий маркетинг. Все робиться методом проб і помилок, грунтуючись на досвіді і інтуїції.
2.5. Незначні фінансові резерви. Велике розширення зажадає таких коштів, які підприємство не в змозі швидко вишукати. Під кредит немає відповідного забезпечення та ставки занадто високі для зростаючого предприятия.
2.6. Немає служби безпеки. Підприємство потребує цілої системі за забезпечення безпечної життєдіяльності, як то: сигналізація, охоронці, робота з кадрами та ін
Можливості зовнішнього середовища ЗАТ В«Торговий дім Немиті-МолодечноВ»
3.1. Збільшення попиту на недорогі товари. Цей попит носить сезонний характер - влітку падає. p> 3.2. Залучення більшої кількості клієнтів шляхом формування власного іміджу, так як зовні привабливі фірми орієнтуються на заможних клієнтів при такому же якості продукції.
3.3. Можна працювати під однією відомою маркою товару В«НемитіВ» (у тому числі як спосіб формування іміджу). Цьому сприяє те, що ринок не структурований. Нових товарів про...
