ий рівень, відповідний політиці закупівель і виробництву партіями, до якого додається більш менш значний запас.
Нова концепція ролі запасів в контексті нових методів управління . У новій концепції управління (Розробленою японцями) запаси не допускаються, вважаються даремними і одночасно небезпечними.
В умовах зростаючого попиту і стабільної продукції підприємство може дозволити собі запаси, які рано чи пізно у нього закінчаться, але в умовах нестабільного ринку з високим рівнем конкурентної боротьби така політика складування все менш можлива.
Перехід до умов виробництва В«точно в строкВ» ​​виправдовується необхідністю пристосуватися до попиту споживачів, перетворює виробництво на потік і робить непотрібними запаси.
Створення запасів страхового призначення може привести до політики все допустимості, зокрема, допущення бракованих товарів.
Отже, в рамках концепції управління промисловими потоками В«точно в строкВ» ​​різке скорочення запасів є свідоцтво того, що обслуговування споживачів поліпшується. Якщо кожен виробничий осередок проводить продукт без дефекту, який потрібний наступному по ланцюжку осередку, то знадобляться лише запаси, викликані наступними причинами:
-розривом у часі між оцінками продажів в короткостроковій перспективі і отриманими замовленнями;
-потребою в деталях, забезпечують взаємозв'язок між ніжнім і вищими рівнями.
Якщо підприємству вдалося значно скоротити час свого циклу і отримати відмінні прогнозні оцінки за якістю, запаси повинні складати лише незначну частину інвестицій підприємства. Таке різке скорочення запасів, очевидно, має значний вплив на функцію складування. Її значення не тільки різко падає, але вона повинна сильно перебудуватися. Фактично епоха централізації функцій складування сировини у кінцевої продукції пройшла. Щоб реалізувати політику В«точно в строкВ», необхідно збалансувати запаси з виробництвом. Функція складування децентралізується, В«залучаєтьсяВ» безпосередньо до ланцюг операцій. Це ще один приклад дезінтеграції (деспеціалізації) функцій, успадкованих від системи Тейлора.
Значення аналізу запасів [1, c.36] . У контексті традиційного фінансового аналізу аналіз запасів полягає в визначенні того, наскільки запаси відповідають мінімальним нормам в рамках управління поставками і серійним виробництвом. Перевищення норм запасів оцінюється з точки зору управління запасами. За зайвим обсягом запасів фінансовий аналітик виявить:
-вартість необхідного капіталу для їх фінансування;
-вартість приміщень, які вони використовують;
-витрати по їх прийому і управлінню.
Наявність складів більш значних за обсягом, ніж у конкурентів, вже перейшли на систему В«Точно в строкВ», означає не тільки появу В«класичнихВ» витрат, а також і збереження невідповідних методів управління, які, природно, будуть означати для підприємства втрату клієнтів, нездатність вчасно їх задовольнити ...
