через постійно зростаючих вимог цієї клієнтури.
Деякі дослідники включають у витрати на складування втрати клієнтури або втрати на шлюб, які відбуваються в результаті збереження системи виробництва Тейлора, тоді як ринкові умови змінилися. p> Загальні принципи аналізу запасів . Питома вага запасів підприємства не можна визначити на базі абсолютних величин, необхідно привести його у відносні величини з урахуванням розмірів підприємства.
Фінансові аналітики використовують показники оборотності запасів [1, c. 66]. Мета цих показників полягає в тому, щоб зіставити ті або інші запаси з їх споживанням, тобто з використанням запасів за використовуваний період.
Порівняння запасів з виходом продукції може відбутися двома способами:
-можна поставити споживання в чисельник, а запаси в знаменник, у такому випадку ми отримуємо показник, який виражає кількість оборотів, що здійснюються запасами за даний період (Кількість виходів запасів в споживання). p>-можна також обчислити зворотний показник: в цьому випадку ми отримаємо частку споживання в запасах.
Дуже часто аналітики обчислюють саме другий показник, коли в знаменнику фіксується щоденне споживання (середнє за період). Це дозволяє отримати цифру, яка відображає кількість днів, необхідних для того, щоб збути запаси.
Залишається дати деякі уточнення по чисельнику (запаси) і знаменнику (щоденне споживання).
Оцінка запасів. Питання не викликає труднощів, якщо запаси трохи варіюються за даний період. Тоді можна взяти початкові і кінцеві запаси для розрахунку. Якщо зміни в поточному періоді значні, то необхідно обов'язково використовувати середній запас.
У разі сезонних підприємств зміни можуть мати екстрений характер і вимагати особливого вивчення.
Підрахунок споживання . Відповідні дані можна отримати безпосередньо з рахунків або ж шляхом непрямого розрахунку:
Споживання за період = Початковий запас + Надходження - Кінцеві запаси.
Початкові і кінцеві запаси можна легко визначити за даними балансу, з надходженнями ж справа йде складніше.
Такими є базові принципи, але зовнішній аналітик із-за недостатньої інформації не завжди зможе їх застосувати. Тому необхідно мати запасні варіанти, що менш задовільно з погляду теорії, але, тим не менш, корисно.
Управління запасами - це дуже важлива і відповідальна ділянка роботи. Від оптимальності запасів залежать всі кінцеві результати діяльності підприємства. Ефективне управління запасами дозволяє прискорити оборотність капіталу і підвищити його прибутковість, зменшити поточні витрати на їх зберігання, визволити з поточного господарського обороту частину капіталу, реінвестуя його в інші активи.
Мистецтво управління запасами полягає в:
-оптимізації загального розміру і структури запасів ТМЦ;
-мінімізації витрат з їх обслуговуванню;
-забезпеченні ефективного контролю за їх рухом.
Для оптиміза...
