нує в собі можливості автосервісу з можливостями оренди площ під стоянку автомобіля. Короткостроковими цілями підприємства є завоювання достатнього сегмента ринку і формування стійкого іміджу фірми.
Реалізувати пропоновану місію підприємства буде досить складно, тому стратегічним напрямком його розвитку є спрямованість на розвиток усього комплексу послуг, грамотна маркетингова політика, швидке формування іміджу фірми, то є чекає серйозна конкурентна боротьба за споживача.
Стратегічний аналіз даного проекту показує, що пропоноване до інвестування підприємство має перспективи розвитку при реалізації наступної стратегії свого розвитку:
1. як можна більш швидкий вихід на ринок послуг і його освоєння,
2. використання можливості застосування ціни на послуги нижчою, ніж ціни конкурентів,
3. застосування грамотної маркетингової політики, постійне відстежування ринкової ситуації,
4. застосування високотехнологічного обладнання, впровадження ноу-хау,
5. застосування праці висококваліфікованих працівників, ефективна кадрова політика, створення зацікавленості працівників в успіху підприємства,
6. В«НалаштуванняВ» виробництва на інтереси споживачів, постійний зворотний зв'язок,
7. гнучкість виробництва, можливість розширення спектра пропонованих послуг
Дотримуючись виробленої стратегії, дане підприємство з реалізації послуг автосервісу зможе досягти успіху, тобто протягом 1 року повернути позикові кошти, а також створити передумови для розвитку виробництва, створення стійкого іміджу фірми і заняття сталого сегмента ринку автотранспортних послуг області.
Висновок.
В
Гј Розвиток автосервісу органічно ув'язано із загальною комплексною програмою розвитку регіону в цілому. Досвід розробки таких програм для депресивних регіонів свідчить про те, що центральним їх спрямуванням зазвичай є розвиток малого підприємництва та забезпечення працевлаштування населення.
Гј Рішення цих проблем у значній мірі може вирішуватися шляхом створення мережі відносно невеликих автосервісних підприємств; при цьому стратегія формування автосервісного господарства повинна бути складовою частиною підпрограм розвитку малого бізнесу та зайнятості населення. Таким чином, розвиток автосервісу може успішно виконувати важливі соціально-економічні функції, забезпечуючи в регіоні нові робочі місця та підвищення зайнятості населення.
Гј Крім того, створення гаража-стоянки з комплексом технічного обслуговування автомобілів у чому поліпшить ситуацію із забезпеченням великого житлового району місцем стоянки, ремонту та сервісного обслуговування автомобілів.
Гј Рішення цих проблем у значній мірі може вирішуватися шляхом створення мережі відносно невеликих автосервісних підприємств; при цьому стратегія формування автосервісного господарства повинна бути складовою частиною підпрограм розвитку малого бізнесу та зайнятості населення. Таким ...
