Інформаційні послуги сторонніх організацій
5000
5.
Оренда техніки у комунальних служб
5000
6.
Непередбачені витрати
5000
РАЗОМ
135000
Витрати протягом року приблизно складуть 7.620 000 руб
В В
Аналіз діяльності підприємства.
Можливості
1.Формірованіе стійкого іміджу фірми
2.Постепенное зниження рівня цін
3.Прімененіе нових форм обслуговування
Загрози
1.Ограніченная місткість ринку
2.Можливість депресивні зрушення в регіоні
3.Виход на ринок нових конкурентів
Сильні сторони:
1.Високий якість послуг
2.Високая кваліфікація персоналу
3.Комплексность послуги
4.Сільная маркетингова політика
СІВ
1 і 2
2 і 2
2 і 3
СИУ
1 і 1
2 і 1
4 і 1
4 і 3
Слабкі боку
1.Наличие великого числа конкурентів 2.Большіе витрати
3.Необходімость завоювання вже зайнятого ринку
СЛВ
1 і 1
1 і 2
1 і 3
2 і 3
3 і 1
3 і 2
3 і 3
СЛЗ
1.Сніженіе цін на послуги
2.Грамотная реклама та маркетингова політика
3.Введеніе нових видів послуг
Примітка: цифрами в квадраті матриці СІВ виділені ті поєднання, які є переважними в стратегії розвитку фірми; в квадраті СИУ - стратегії, передбачають можливе використання сильних сторін підприємства в разі реалізації загроз; в квадраті СЛВ - стратегії, що допомагають подолати слабкі сторони за рахунок реалізованих можливостей; в квадраті СЛЗ - стратегії, що дозволяють позбутися від слабкості з урахуванням навислої загрози.
Місія і цілі підприємства.
В
Місією пропонованого до інвестування підприємства є створення в Мурманської області високотехнологічного підприємства з сервісного обслуговування автолюбителів, що відрізняється недорогими цінами і відмінною якістю надаваних послуг, що дозволить вивести автомобільний сервіс області на новий якісний рівень.
Метою підприємства є будівництво, обладнання, організація виробничого процесу технічного обслуговування автомобілів, як можна більш повнофункціонального, який поєд...
