купців на годину. Час обслуговування одного покупця становить 2 хвилини. Виходячи з цього:
А = 18 S = 60/3 = 20.
Середня кількість покупців в черзі = 324/(20 * (20-18)) = 8,1.
Середній час перебування в черзі = 18/(20 * (20-18)) = 0,45 години.
Якщо збільшити кількість продавців, то зміниться пропускна спроможність (S = 40) і відповідно зміняться інші параметри:
Середня кількість покупців в черзі = 324/(40 * (40-18)) = 0,36.
Середній час перебування в черзі = 18/(40 * (40-18)) = 0,02 години.
Припустимо, що кожен покупець приносить магазину прибуток в сумі 10 р. Якщо магазин працює 12 годин щодня, то суму додаткового прибутку за місяць можна розрахувати:
Прибуток = 10 * 8 * 12 * 30 = 28800 р. p> Після проведення розрахунків необхідно зробити висновок, наскільки доцільно збільшувати кількість обслуговуючого персоналу.
Найбільш часто розраховуються такі показники, як оптимальна партія замовлення і момент відновлення замовлення.
Для розрахунку оптимальної партії замовлення все витрати із забезпечення запасу поділяються на постійні та змінні:
1. Постійні (с1 - вартість виконання замовлення) - Транспортувальні та заготівельні витрати в розрахунку на одну партію. ​​p> 2. Змінні (с2 - вартість зберігання запасів) - Вартість зберігання одиниці запасів на складі протягом певного періоду (Року). p> У цьому випадку сумарні витрати на постачання і зберігання можна розрахувати:
З заг = С1 * n + C2 * q/2,
де q - Обсяг партії;
n - Кількість партій на рік (n = Q/q);
Q - Річна потреба в якомусь вигляді запасів;
Об'єм партії, при якому сумарні запаси на постачання і зберігання мінімальні, розраховується за формулою
q опт = в€љ (2 * C 1 * Q)/C2. p> Оптимальна кількість партій:
n опт = Q/q опт. p> Загальні витрати на постачання і зберігання:
Собщ = С1 * n + C2 * q/2. p> Однак, розраховуючи оптимальну партію замовлення, необхідно пам'ятати про те, що враховуються тільки витрати на постачання і зберігання. Вартість самих ресурсів не враховується. Якщо постачальники пропонують знижки при збільшенні партії замовлення, це необхідно враховувати при розрахунку оптимальної партії. p> Момент поновлення (розміщення) замовлення (МВВ) - той рівень запасу, при якому слід зробити наступне замовлення. Це обмеження по мінімуму запасів - вимога ритмічності виробництва.
МВЗ = Макс. денна потреба * Макс. число днів виконання замовлення.
Логіка критерію така. Якщо кількість днів поставки та щоденна потреба в ресурсах може коливатися, то відновлюючи замовлення, необхідно виходити з того припущення, що замовлення буде виконуватися максимально довго, а виробництво в цей період буде вимагати максимум ресурсів. Таке припущення буде гарантією того, що ресурсів вистачить до моменту поставки чергової партії.
Інше обмеження - по максимуму - ємність складських приміщень (макс...
