у, так і в довгостроковому періоді:
1. підвищення якості продукції, що випускається продукції;
2. розглянути і усунути причини виникнення перевитрати фінансових ресурсів на управлінські і комерційні витрати, а також на транспортно - заготівельні витрати;
3. удосконалити управління підприємством, а саме:
а) виділити в складі структурних підрозділів та структурних одиниць підприємства центри витрат і центри відповідальності;
б) впровадження на підприємстві системи управлінського обліку витрат у розрізі центрів відповідальності, центрів витрат та окремих груп товарної продукції;
4. підвищити у складі реалізації питомої ваги дрібнооптової продукції;
5. здійснювати своєчасну уцінку виробів, які втратили первинну якість;
6. здійснювати ефективну цінову політику, диференційовану по відношенню до окремих категорій покупців;
7. удосконалювати рекламну діяльність, підвищувати ефективність окремих рекламних заходів;
8. здійснювати систематичний контроль за роботою обладнання і виробляти своєчасну його наладку з метою недопущення зниження якості і випуску бракованої продукції;
9. при введенні в експлуатацію нового обладнання приділяти достатньо уваги навчанню і підготовці кадрів, підвищенню їх кваліфікації, для ефективного використання обладнання та недопущення його поломки із-за низької кваліфікації;
10. підвищення кваліфікації працівників, що супроводжується зростанням продуктивності праці;
11. розробити і ввести ефективну систему матеріального стимулювання персоналу, тісно пов'язану з основними результатами господарської діяльності підприємства і економією ресурсів;
12. використовувати системи депреміювання працівників при порушенні або трудової чи технологічної дисципліни;
13. розробити і здійснити заходи, спрямовані на поліпшення матеріального клімату в колективі, що в кінцевому підсумку відбитися на підвищенні продуктивності праці;
14. здійснювати постійний контроль за умовами зберігання і транспортування сировини та готової продукції.
3.2 Розрахунок економічної ефективності від запропонованих заходів
З перерахованих вище пропозицій, які дозволяють мобілізувати резерв і збільшать прибуток підприємства розрахуємо економію від підвищення якості продукції.
Розглянуте підприємство ТОВ В«ДОК № 1В» випускає продукцію першого і другого сорту. Специфіка випускається, а саме продукції деревообробки, така, що не завжди якість повністю залежить від виробника. Часто якість продукції залежить від якості сировини. Проте дотримання технологічної дисципліни контроль за роботою обладнання і своєчасна його налагодження, умови зберігання і транспортування сировини та готової продукції є найважливішими чинниками підвищення якості товарної продукції.
Резерв збільшення прибутку за рахунок підвищення якості звичайно визначається таким чином: зміна питомої ваги кожног...
