Реферат Моделі взаємодії управлінського і фінансового обліку

p>

44.1. Транспортні витрати 44.1.1 Доставка товару

44.1.2 Вантажно-розвантажувальні роботи

44.2 Відсотки за банківським кредитом

44.3 Орендна плата 44.3.1 Склади

44.3.2 Офіс

44.4 Послуги зв'язку 44.4.1 Телефон

44.4.1.1 Місцевий

44.4.1.2 Міжмісто

44.4.2 Інтернет

44.5 Виплати персоналу 44.5.1 Заробітна плата

44.5.2 Інші виплати

44.6 Платежі до бюджету 44.6.1 Єдиний соціальний податок

44.6.2 Інші податки

44.7 Оргтехніка 44.7.1 Ремонт

44.7.2 Обслуговування

44.7.3 Витратні матеріали

44.8 Інші витрати 44.8.1 Послуги сторонніх організацій

44.8.1.1 Маркетинг

44.8.1.2 Інформаційні послуги

44.8.1.3 Охорона

44.8.2 Представницькі витрати

44.8.3 Витрати на відрядження

44.8.4 Інше. p> Більше широкі можливості для ведення управлінського обліку та формування управлінської звітності, надає механізм так званих "напрямків аналітики "(ще їх можна називати" аналітичними ознаками "або "Аналітичними осями"). Ця система є багатовимірної, кількість вимірювань дорівнює числу напрямків аналітики плюс один (за рахунок самого плану рахунків). Кількість напрямів аналітики може бути обмежене тільки можливостями обраного програмного забезпечення і міркуваннями доцільності ведення того чи іншого напрямку аналітики. p> Важливо підкреслити, що ця система є інтегрованою, тобто одні й ті ж рахунки використовуються як для бухгалтерського, так і для управлінського обліку. p> Напрямок аналітики - це сукупність однорідних об'єктів аналітичного обліку, якими можуть бути, наприклад, основні засоби, номенклатура товарів, контрагенти, бізнес-процеси і підсистеми управління, співробітники і т.д. При цьому, одні напрямки аналітики використовуються як у бухгалтерському, так і в управлінському обліку, як, наприклад, основні засоби, співробітники, номенклатура товарів. Інші - бізнес-процеси і підсистеми управління, проекти, центри відповідальності, потрібні тільки для цілей управлінського обліку. p> Щоб забезпечити зазначених підхід до організації управлінського обліку необхідно до кожному рахунку або субрахунку плану рахунків "прив'язати" свої напрямки аналітики. Приклад такої прив'язки для підприємства оптової торгівлі наведено в таблиці 5. Даний приклад демонструє не всю таблицю "прив'язки" (вона складається з більш півтисячі рядків), а лише ті рахунки і субрахунка, до яких "прив'язана" найбільшу кількість напрямів аналітики.

Таблиця 5. Фрагменти робочого плану рахунків підприємства торгівлі із зазначенням напрямків аналітики.

Код рахунки

Найменування

Напрями аналітики

1

2

3