, треба відзначити, що чистий прибуток буде збільшуватися при збільшенні балансового прибутку, тобто між балансовою і чистим прибутком існує пряма залежність. Прибуток повинна не тільки покривати витрати на виробництво і реалізацію товарів (робіт, послуг), але і бути настільки вагомою, щоб забезпечувати всі розширене відтворення, а так само рішення стоять перед підприємством завдань. Максимальний отримання прибутку від реалізації продукції в основному зв'язується зі зниженням виробничих витрат на виробництво і реалізацію кінцевої готової продукції (робіт, послуг).
Сучасне виробництво має володіти великою гнучкістю, здатністю швидко змінювати пропоновані послуги, оскільки нездатність постійно пристосовуватися до запитів споживачів, прирече підприємство на банкрутство.
Проведений аналіз показує, що ТОВ "М-Ріос" проводить велику роботу з підвищення ефективності виробництва, реалізації та розподілу. У результаті цього на підприємстві за 2008 рік отримано такі результати:
1. Виручка від реалізації продукції (робіт, послуг) склала 6141 тис. руб. p> 2. Собівартість реалізованої продукції склала 4632 тис. руб.
3. Прибуток від реалізації склала 1509 тис. руб. p> 3. Інші доходи склали 0 тис. руб. p> 4. Інші витрати склали - 16 тис. руб. p> 5. Балансова прибуток склав 1493 тис. руб. p> 6. Прибуток, що залишився у підприємства після сплати податку, склала 1135 тис. руб.
Як показує аналіз на ТОВ "М-Ріос" спостерігається підвищення прибутку. Так в 2006 році вона склала 425 тис. руб., А в 2008 році - 1135 тис. руб. p> На зміну прибутку вплинули наступні фактори: собівартість, асортимент, обсяг реалізації. Широка гамма асортименту продукції, що випускається зміцнює позиції ТОВ "М-Ріос" на ринку, розширює обсяг продажів.
Таким чином, з метою вдосконалення економічного механізму управління прибутком пропонується розробити заходи забезпечують:
1. Суворе дотримання укладених договорів на постачання продукції. Особливо важливо зацікавити підприємство у виробництві престижних і найбільш потрібних для ринку виробів.
2. Проведення масштабної й ефективної політики в області підготовки персоналу, що являє собою особливу форму вкладення капіталу.
3. Підвищення ефективності діяльності підприємства по збуту продукції. Перш за все, необхідно більше уваги приділяти підвищенню швидкості руху оборотних коштів, скорочення всіх видів запасів, домагатися максимально швидкого просування готових виробів від виробника до споживача.
4. Зниження невиробничих витрат і втрат. p> 5. Впровадження в практику оперативного обліку витрат на виробництво продукції.
6. Застосування найсучасніших механізованих і автоматизованих засобів для вирішення завдань аналізу прибутку.
7. Здійснити перенесення акцентів в управлінні прибутком на управління доходом підприємства.
Виконання цих пропозицій значно підвищить ефективність управління прибутком на підприємстві. ...
