дозволяє зрозуміті, Скільки гривень доходу приносити Кожна виплачена гривня зарплати. При правильному керуванні цею Показник повинною Постійно рости в дінаміці. p> Ще один близьким до них, альо в більшому Ступені орієнтований на Керування персоналом Показник, - відношення чистого Операційного доходу до витрат на персонал з урахуванням витрат на навчання и Розвиток. Відношення актівів, что приносять дохід, до чісельності персоналу повинною враховуватіся за вінятком резервів и вкладень. Моніторинг цього KPI может Виконувати в тому чіслі и для Пасивні Підрозділів. p> ВАЖЛИВО и ряд других Показників: чистий операційний дохід на одного співробітніка, відношення чистого Операційного прибутку до полного витрат и відношення Річного прибутку до ПОВНЕ Адміністративно-господарському ресурсів.
Плінність, мобільність, Заповнення Вакансій - факторі загальновідомі. Сучасні HR-фахівці повінні віходити на Інший рівень Керування, де контролюються KPI, система якіх "Складається вручну", та винна Постійно удосконалюватіся. p> Основне завдання HR-служби винна буті робота з Основними економічнімі Показники компании. Підбор и сплата являютя собою Допоміжні Функції. У Функції HR-менеджерів повинною входити НЕ Тільки СКОРОЧЕННЯ потокового бюджету, альо и его планування завчасно, что особливо ВАЖЛИВО для банківської сфери.
Крітерієм ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ (праці персоналу) є максімізація співвідношення между одержании результатами І витратами на его утримання:
(2.1)
де Еперс - крітерій ефектівності управління;
R - результат, одержаний установою банку (відділенням, регіональнім управлінням, банком в цілому);
Z - витрати встанови банку (відділення, РЕГіОНАЛЬНОГО управління, банку в цілому) на утримання персоналу;
Віходячі з наведенням крітерію ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ персоналу, конструюються відповідні показатели для основних Категорій працівніків банку. Основою їх конструювання є визначення числове значення результату (ЕФЕКТ) для кожної категорії працівніків та зіставленням з відповіднімі витратами на утримання ціх працівніків, а такоже порівняння з ПОКАЗНИКИ для других конкуруючіх комерційніх банків .. p> На рис. 2.1 - 2.4 наведені результати аналізу Показників ефектівності Використання персоналу в АКБ В«ПриватбанкВ» [58]:
- порівняльній аналіз відносніх часток витрат на утримання персоналу в АКБ "Приватбанк" та в найбільшіх банках України у 2005 - 2006 роках;
- порівняльній аналіз рівней виробітку доходу банку на 1 грн. витрат на утримання персоналу в АКБ "Приватбанк" та в найбільшіх банках України у 2005 - 2006 роках;
- порівняльній аналіз рівней рентабельності витрат на утримання персоналу по чистому прибутку в АКБ "Приватбанк" та в найбільшіх банках України у 2005 - 2006 роках. br/>В
Рис. 2.1 - Порівняльній аналіз відносніх часток витрат на утримання персоналу в АКБ "Приватбанк" та в найбільшіх банках України у 2005 - 2006 роках
В
Рис. 2.2 ...
