ювання, і безпосередній контроль за діяльністю учасників з боку представників державної адміністрації у складі керуючих органів групи. На підставі виявлених результатів можуть вводитися такі санкції на діяльність холдингів [19]:
позбавлення статусу;
припинення дії введених заходів державної підтримки;
позбавлення державного замовлення;
накладення штрафу за завдані збитки;
примусова демонополізація відповідно до світовими нормами;
обмеження на ціни продукції;
націоналізація підприємств;
переривання договірних відносин.
3. Вітчизняний досвід діяльності холдингів, основні проблеми
Наявний досвід діяльності холдингів в Росії ще дуже малий і не дозволяє зробити однозначних і скільки-небудь важливих висновків про істотному (позитивному або негативному) вплив груп на процеси стабілізації економіки та розвитку прогресивних структурних зрушень в промисловості. Це пояснюється занадто нетривалим періодом їх роботи і невеликою питомою вагою в економіці. Так, обсяги інвестицій і виробництва промислової продукції в рамках холдингів не перевищують поки 2-3% від рівня відповідних показників по Росії в цілому.
Аналіз результатів діяльності ряду холдингів ("Уральські заводи", "Сокіл", "Сибір", "Коштовності Уралу", Об'єднана гірничо-металургійна компанія ") дозволяє зробити висновок про позитивний вплив інтеграції промислового і банківського капіталів на загальні результати їх роботи. Так, в умовах загального спаду промислового виробництва групи в 1997 р. зуміли забезпечити слабкий приріст випуску продукції по відношенню до минулого року при в цілому стабільною чисельності працюючих [20].
Об'єднання капіталів дозволило за аналізований період на 37% збільшити обсяг інвестицій у виробничі проекти за рахунок власних і залучених коштів. Обсяг реалізованої продукції розглянутих холдингів становив у 1997р. 116%. Важливо відзначити, що обсяг експортних поставок даних холдингів також зріс і становив у 1997 р. 139%. У певній мірі покращився фінансовий стан груп за рахунок скорочення розмірів простроченої заборгованості на 16%.
Аналіз діяльності окремих холдингів показує, що кожній з них притаманна своя специфіка, що відбивається як у процесах, так і в результатах функціонування. Ця специфіка обумовлена ​​відмінністю у сферах діяльності, географічному та економічному становищі різних холдингів.
АТВТ "Уральські заводи" оформлено близько тридцяти інвестиційних проектів, що відповідають міжнародним стандартам, укладені і проплачені інвестиційні договори. Обсяг виробленої продукції залишився на стабільному рівні 1997 р., продуктивність праці зросла в 1,5 рази. У 9 разів збільшився обсяг продукції, що поставляється на експорт за тверду валюту. Укладено договори на поставку системи мобільного радіозв'язку на суму 135 тис. дол, в стадії укладання ще 11 договорів на суму близько 1 млн. дол Підписано тристоронн...
