ій протокол за участю МВС Росії і шведською фірмою "Ерікссон", згідно з яким холдингів "Уральські заводи" передається технологія виробництва засобів мобільного та цифрового радіозв'язку, буде надана технічна допомога з організації виробництва в Іжевську, проведено навчання фахівців холдингів на шведських підприємствах і наданий безвідсотковий кредит у вигляді системи радіозв'язку вартістю більше 2 млн. дол
Активно функціонує холдинг "Сокіл" (м. Воронеж). Рада директорів, правління холдингу, керівники підприємств вживають ефективних заходів щодо оздоровлення фінансового стану учасників. Проведення взаємозаліків, використання бартеру, впровадження внутрішніх векселів дозволили знизити кредиторську заборгованість учасників групи з 67 млрд., до 46 млрд. руб. у порівнянних цінах 1999 р., на 40% скоротилася дебіторська заборгованість групи. Посилюється фінансовий блок групи за рахунок створення інвестиційно-торговельного банку. Створені торговий дім, маркетинговий відділ, провідні спільно з головною організацією єдину базу даних для вчинення торгових операцій, більше 20 торгових представництв групи (у тому числі 9 - за кордоном), які успішно працюють над розширенням ринку продукції групи.
Специфіка діяльності холдингу "Русхім" визначається орієнтацією на використання механізму довірчого управління власністю учасників. На першому етапі функціонування холдинг основний своєю функцією бачить відновлення платоспроможності підприємств за рахунок впровадження жорсткої фінансової дисципліни: проводяться аудиторські перевірки, вводиться дисциплінарна відповідальність посадових осіб, організовується підвищення кваліфікації персоналу. Завданням другого етапу є створення фінансової інфраструктури з підвищеною оперативністю реагування на кон'юнктуру товарного, фінансового та фондового ринків. У забезпечення цього напрямку створено недержавний пенсійний фонд та інвестиційна компанія. Розробляються бізнес-плани для залучення вітчизняних та іноземних інвестицій.
Створення групи забезпечило можливість маневрування ресурсами та їх акумулювання, в тому числі для потреб НДДКР: у 1999 р. на цілі НДДКР було виділено 1,5 млрд. руб. власних коштів.
Обсяг виробленої продукції учасників холдингу "Коштовності Уралу" зріс порівняно з 1996р. на 19%, а обсяг реалізованої - на 5%. Обсяг експортованої продукції зріс у 18 разів і склав близько 7 млн. дол Деяке зниження кількості зайнятих і збільшення обсягу продукції дозволили збільшити продуктивність праці на 19,5%. Загальний прибуток виросла на 15%. При цьому знизилася рентабельність промислової продукції, що відображає загальну тенденцію зростання інфляції витрат, але при цьому вона майже у два рази перевищувала середню по промисловості Росії.
Слід зазначити, що діяльність холдингів в Росії на першому етапі їх становлення стикалася з низкою об'єктивних труднощів, що гальмують їх подальший розвиток. Основними проблемами створення і функціонування холдингів, на...
