enter> *
В В В В В В
4
Виявити і усунути проблеми
*
В В В В В В
5
Перепланувати склад, встановити додаткове обладнання
В
*
В В В В В
6
Виключити всі можливі збої в постачанні і зберіганні товару
В
*
*
*
*
*
*
7
Навчити всіх менеджерів відділу продажів, 01-20.08.2008
В В
*
В В В В
8
Розвинути комунікаційні навички, працювати на результат, з повною віддачею, постійно
*
*
*
*
*
*
*
9
Освоїти нове програмне забезпечення до 20.08.2008
В В
*
В В В В
Малюнок 2 Діаграма Ганта
В
Оцінка ефективності та результативності
Оцінку ефективності можна провести, використовуючи метод порівняння планових (нормативних) і фактичних показників, фактичних показників і показників минулого періоду на основі таких характеристик:
В· Фінансові показники від реалізації продукції
В· Об'єм збуту продукції
В· Збільшення клієнтської бази, шляхом придбання нових постійних клієнтів
В· Постійна попит на нові види продукції
В· Зміна продуктивності праці персоналу, в кращу сторону.
В
ВИСНОВОК
В
На закінчення слід зазначити, що при виконанні курсового проекту були досягнуті наступні результати:
Розроблено проект вдосконалення системи продажів продукції ТОВ В«Технічне оснащенняВ», на основі методів і інструментаріїв стратегічного менеджменту, для підвищення фінансових показників від реалізації продукції, для більшого завантаження виробничих потужностей, для підвищення мотивації співробітників і поліпшення умов праці.
Були вирішені наступні завдання
- проведено аналіз реалій сьогоднішнього дня на підприємстві та пошук можливостей для вдосконалення
- розроблено стратегію вдосконалення системи продажу з використанням методів і моделей страт...
