ивів (парне порівняння) за десятибальною шкалою.
Експерт, заповнює таку матрицю, проставляє на перетині відповідних рядка та стовпця двох порівнюваних мотиваційного чинника вплив кожного на співробітників ВАТ "Волгограднефтемаш". Наприклад вплив В порівняно з впливом A експерт оцінив співвідношенням 8 до 2. У сумі для кожної пари мотивів дається 10 балів, які між ними експерти ділять у відповідному співвідношенні.
Вважається, що запропонувати експерту більше 10 балів для розподілу недоцільно, оскільки йому важко буде відчути потрібне співвідношення, а менше 10 балів не дадуть необхідної точності.
Для матриці п'ять на п'ять кожен експерт повинен зробити 10 оцінок по 10 балів, що в підсумку дає 100 одиниць.
Після отримання анкет попарного порівняння (Додаток 3) від експертів результати підсумовуються (таблиця 5).
Таблиця 5
Зведена анкета попарного порівняння
Оцінювані
параметри
A
B
C
D
E
Сума
A
X
60
70
60
86
276
B
40
X
76
72
90
278
C
30
24
X
62
82
198
D
40
28
38
X
80
186
E
14
10
18
20
X
<...
