p align=center> 62
Разом
В В В В В
1000
3.1.3. Аналіз отриманих результатів
Таким чином, якщо прийняти всі характеристики ідеального мотиваційного чинника за одиницю, то ступінь відповідності наших мотивів ідеальним вимогам показує таблиця 6.
Таблиця 6
Рекомендовані мотивуючі чинники
В
Мотивуючий фактор
Відповідність мотиву вимогам співробітників
У частках одиниці
У відсотках
A
276/1000 = 0,276
27,6
B
278/1000 = 0,278
27,8
C
198/1000 = 0,198
19,8
D
186/1000 = 0,186
18,6
E
62/1000 = 0,062
6,2
Отже, при з'ясуванні мотиваційних переваг в першу чергу було виявлено перевагу фактору Б (надбавці за стаж), чия відповідність перевагам одно 27,8%. Наступним за значимістю йде фактор А (щомісячна премія), який набрав 27,6%. Потім йдуть фактори В (надбавка за шкідливість) і Г (заохочення з боку начальства). Найменша кількість переваг у фактор Д (потреба в самовираженні), який набрав 6,2%.
Проведене дослідження дозволяє зробити відповідні висновки. По-перше, було виявлено прагнення працівників підвищувати якість своєї роботи за рахунок матеріальної мотивації факторів А і Б, тобто якість їх роботи буде збільшуватися з збільшення щомісячної премії та надбавки за стаж. Даний момент дуже цікавий, тому що надбавка за стаж була знижена. Потім працівники відділу абсолютно не приділяють належної уваги потребам самореалізації, що дозволяє говорити про те, що або вони не люблять свою роботу, або вона настільки одноманітна, що вони вже не прагнуть реалізувати себе в ній повністю. Що стосується заохочення з боку керівника, то тут йде справа по іншому. Працівникам не мало важливо знати, як до їх роботи ставитися начальство. І щоб поліпшити якість роботи або хоча б зацікавити працівників у ній, керівнику відділу просто іноді треба цікавитися виробленої роботою і відзначати зроблене....
