готова в цьому сенсі співпрацювати з іншими страховими компаніями Далекосхідного регіону. Маючи партнерів, легше, ніж поодинці, освоювати нові території. Таким чином, полегшуються процеси ліцензування окремих видів діяльності, можна буде обмінюватися технологіями. p> У грудні 2001 року страхова компанія "Піраміда" заявила про створення альянсу, куди крім самої "Піраміди" увійшли "Росгосстрах- Далекий Схід "і Дальриббанк.
У зв'язку з вступом Росії до СОТ російський уряд планує в найближчі рік-два зняти обмеження щодо допуску іноземних страховиків на російський ринок. Для того щоб вижити в даній ситуації, місцевим страховим компаніям необхідно збільшувати свою конкурентоспроможність. І один із шляхів - це об'єднання. p> Далекосхідна страхова компанія В«ПірамідаВ» уклала договір з сервісною компанією В«КЛАС-АссистВ» про організацію та оплату екстреної допомоги туристам, що виїжджають за кордон. p> Також компанія В«ПірамідаВ» співпрацює з такими техцетрамі, як "Темп", "Дальтехколор", "Зелений острів", "Саміт Моторс". [[10]]
-Соціо - культурний фактор
В«ПірамідаВ» цілеспрямовано дотримується політики соціально відповідального бізнесу. Компанія традиційно надає спонсорську і благодійну підтримку проектах, що мають соціальну значимість. В«ПірамідаВ» сприяє впровадженню сучасних стандартів безпеки дорожнього руху. Компанія спільно з ГИБДД, на регулярній основі проводить акції, спрямовані на підвищення безпеки дорожнього руху і, перш за все, зниження рівня дитячого травматизму на Далекому Сході. p> У 2000 р. страхова компанія В«ПірамідаВ» застрахувала від нещасного випадку 78 вихованців дитячих будинків Дальногорського району. Дванадцять учнів професійних училищ з Кавалерів, Уссурійська і Владивостока пройшли курс лікувань в санаторії В«БудівельникВ» у рамках губернаторської програми допомоги дітям-сиротам. Ця благодійна акція організована Фондом підтримки освіти В«ТихоокеанськийВ» і страховою компанією В«ПірамідаВ», традиційно допомагає дітям, які залишилися без батьків. p> САТ В«ПірамідаВ» є генеральним спонсором народної освіти Примор'я протягом 10 років. [[11]]
2.4 SWOT-аналіз як основа стратегічного планування
SWOT-аналіз - це аналіз сильних і слабких сторін підприємства, а також виходять із зовнішнього середовища можливостей і загроз. На цьому етапі процесу стратегічного планування керівники зіставляють результати аналізу зовнішнього з профілем підприємства, щоб побачити, які у нього існують сильні і слабкі сторони, які виникають взаємопов'язані можливості та загрози бізнесу. p> Матриця-SWOT
< p> Провівши аналіз внутрішнього середовища компанії В«ПірамідаВ», можна визначити сильні і слабкі сторони її діяльності. Ці характеристики будуть занесені в полі В«Сильні сторони організаціїВ» і в полі В«Слабкі сторони організаціїВ». p> Після вивчення зовнішнього середовища компанії можна створити перелік небезпек і можливостей, з якими вона може зіткнутися. Ці дані...
