будуть занесені в полі В«Можливості зовнішнього середовищаВ» і В«Загрози зовнішнього середовищаВ». p> Після того як конкретний список слабких і сильних сторін компанії, а
також загроз і можливостей буде складено , настане етап встановлення зв'язків між ними. Для встановлення цих зв'язків складається матриця SWOT. p> Складемо парні комбінації В«сила - можливістьВ», В«сила - загрозиВ», В«слабкість - можливістьВ» і В«слабкість - загрозаВ», які повинні бути враховані при розробці стратегії поведінки підприємства. p> Таблиця 1
В
Можливості зовнішнього середовища
Загрози зовнішнього середовища
1. Робота з юр. Особами;
2. Придбання дрібних місцевих страхових компаній;
3. Прагнення населення до захищеності;
4. Відсутність конфліктів з місцевою владою;
5. Співпраця з австралійською компанією.
1. Конкуренція з боку місцевих компаній і іногородніх філій;
2. Допуск іноземних страхових компаній на російський страховий ринок;
3. Нестабільність законодавства про страхування;
4. Економічна криза;
5.Сніженіе платоспроможності населення.
Сильні сторони організації:
1. Широкий список послуг, що надаються;
2. Цілодобова служба, співпраця з лікарнями, аптеками;
3. Розробка нових програм;
4.Знання директора в галузі фінансів та банківської справи.
3-1 Вихід на новий ринок з новими програмами дозволить збільшити число клієнтів.
2-3 Укладання договорів про співпрацю з клініками і тих. центрами в інших містах.
4-4 Розробка послідовності дій, здатних мінімізувати наслідки економічної кризи.
3-1 Поповнення списку послуг новими програмами і тарифами.
Слабкі сторони організації:
1. Малий охоплення території;
2.Слабка програма просування товарів;
3. Працівники - перекваліфіковані фахівці інших областей;
4. Відсутність маркетингових досліджень.
4-5 Розробка програми маркетингових досліджень на основі запозичення досвіду іноземних компаній.
1-2 Розширення території за допомогою покупки дрібних місцевих компаній.
1-1 Удосконалення програми просування товарів.
3-1 Постійне підвищення рівня кваліфікації персоналу, залучення фахівців в галузі страхування.
В
На кожному з полів матриці SWOT необхідно вибрати ті комбінації, які повинні бути враховані при розробці стратегії поведінки підприємства. У відношенні тих пар, які були обрані з поля В«Сила і можливістьВ», слід розробляти стратегію з використання сильн...
