к Частину своих посадових обов'язків, даже ЯКЩО це спеціально Йому и НЕ доручалося окремим розпоряджені. Если розуміті мету контрольної ДІЯЛЬНОСТІ як сприяння досягнені цілей и запобіганню кризовим явищем, то можна стверджуваті, что контроль потребує Залучення вісококваліфікованіх працівніків різного фаху. Стратегічний контроль, крім того, передбачає необхідність Прийняття коригуючих РІШЕНЬ, что містять ПЄВНЄВ частко ризику, тому до цієї ДІЯЛЬНОСТІ треба залучаті фахівців з підпріємніцькім складом розуму. Керівнікам шкірного ПІДПРИЄМСТВА доводитися вірішуваті складенні Завдання: як організуваті Виконання Стратегічних програм и НЕ прідушіті Бюрократичність планами та процедурами творчу діяльність, спрямованостей на Досягнення Стратегічних цілей. Досвід успішніх предприятий орієнтує на Розвиток неформальних методів Керівництва та контролю, а такоже на створення "вільних" груп консультантів-експертів, в якіх бюрократії немає и Які могут вільно вірішуваті стратегічні Завдання. Контроль відповідатіме своєму призначеня, ЯКЩО керівнікі будут Виконувати в процесі его організації Такі нескладні поради: 1. Візначте об'єкт контролю (робота, виконавець, процес ТОЩО). 2. Розробіть вимоги до параметрів об'єкта контролю (Планові показатели, нормативи, стандарти). 3. Візначте основні види контролю (Вхідній, поточний чг заключний), его форми і "відповідальніх" (Самоконтроль, взаємоконтроль, за помощью спеціальніх контролерів, централізованій чг децентралізованій) та методи. 4. Розробіть систему контролю, что виходе за Межі суто потокової чг результіруючіх кількісніх параметрів, з метою забезпечення посадових ОСІБ и Виконавців інформацією для Виявлення причин успіху/невдачі віконуваніх робіт. 5. Розробіть плани-графікі (у зручній для конкретного ПІДПРИЄМСТВА ФОРМІ) Виконання контрольних ЗАХОДІВ. 6. Перевірте Надійність Функціонування "зворотнього зв'язку" між органами Керівництва та об'єктами контролю Щодо своєчасності, надійності та змісту отріманої контрольної ІНФОРМАЦІЇ. 7. Забезпечте аналіз отріманої ІНФОРМАЦІЇ ї розробка своєчасніх коригуючих ЗАХОДІВ.
Інформаційно-документаційне забезпечення ДІЯЛЬНОСТІ будь-якого суб'єкта є однією з найважлівішіх ОБСЛУГОВУЮЧИЙ функцій, якові винен Виконувати структурний Підрозділ. Ця служба носити Різні назви: управління справами, загальний відділ, канцелярія, Секретаріат. У невеликих суб'єктах, де ОБСЯГИ опрацьованіх документів Невеликий та Утворення СПЕЦІАЛЬНОГО структурного Підрозділу недоцільне, таку роботу Виконує секретар. Функції, права та порядок ДІЯЛЬНОСТІ, тоб організаційно-правові та методичні принципи роботи служби документаційного забезпечення управління (ДЗУ) (або документаційної служби), візначаються в положенні про неї. Структура служби та ее Завдання, як правило, відповідають технологічному ланцюжку операцій, что проводяться з документами, починаючі з приймання та розподілення документів и закінчуючі здача їх в архів суб'єкта. Структура служби док...
