, організації и управління, Гарньє комунікатівнімі здібностямі.
Одна з основних завдань, розв'язуваних фахівцем з логістики - це Досягнення гармонічніх и продуктивних робочих відносін з фахівцямі других функціональніх Підрозділів.
Ранг керівника, якому підкоряється керівник служби логістики, є Показники статусу логістики. Рекомендується підкоріті керівника служби логістики прямо одному Із заступніків генерального директора або безпосередно генеральному діректорові. Таким чином, керівник служби логістики одержує й достатньо високий статус и Повноваження, а такоже відносну незалежність від керівніків других служб и Підрозділів.
Основні причини создания служби логістики:
- СКОРОЧЕННЯ годині Виконання логістичних процесів;
- Перехресних (по вертікалі и горізонталі) володіння завданнями и проблемами;
- забезпечення модернізації и создания сінергії;
- Досягнення цілей логістичної ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА;
- професійний Розвиток співробітніків служби логістики.
ПЕРЕВАГА служби логістики:
- об'єднання знань и навічок фахівців різніх функціональніх Підрозділів;
- Досягнення глобальної мети бізнесу;
- Підвищення уровня якості Прийняття РІШЕНЬ в области логістичної ДІЯЛЬНОСТІ;
- Підвищення уровня взаємодії между фахівцямі функціональніх Підрозділів;
- спрощена реалізація групових РІШЕНЬ;
- Розвиток згуртованості відряд фахівців, что спріяє ефектівної ДІЯЛЬНОСТІ;
- Прискорення визначення и решение
- логістичних завдань;
- ефективне Виконання групових Завдання різнімі способами и методами;
- розробка новіх методик;
- СКОРОЧЕННЯ годині Виконання логістичного процеса.
Шляхом інтеграції створюються організаційні структури (отношения между елементами логістичної системи), что характеризуються плановий характер.
У дінамічному зовнішнім середовіщі вінікає значний кількість непередбаченіх СИТУАЦІЙ, на Які Неможливо відреагуваті помощью заздалегідь спрогнозованого поводження. У ціх випадка Шляхом коордінації повінні буті знайдені управлінські решение, что враховують Конкретних сітуацію в Системі логістики об'єкта.
Коордінація - інтегрованій підхід до планування роботи системи:
В· Розробка взаємопов'язаніх планів ОБРОБКИ матеріального, сервісного або фінансового потоку;
В· Розробка стандартів и технічних умів на Виконання логістичних процедур.
Принципи організації логістичної системи:
Розподіл Повноваження:
1) фахівець Із логістики повинною мати Офіційні Повноваження своєї посади в ієрархії управління об'єктом. Такі Повноваження дають Йому право прійматі управлінські решение, включаючі найманами и Звільнення співробітніків служби логістики;
2) фахівець Із логістики повинною розташовуваті такоже и Повноваження ОСОБИСТОСТІ, зв'...
