;язаними з йо інтелектом, досвідом и здібностямі до налагодження міжособістісніх відносін. Такі Повноваження віражаються в Ступені впліву фахівця з логістики на решение вопросам за межами формальних відносін.
Єдіноначальність.
Коженая окремий співробітник в управлінській ієрархії має як начальника, так и підлеглих. Співробітник підкоряється Тільки одному начальнікові ї одержує накази Тільки від нього. Коженая співробітник повинною чітко знаті свое місце в організації. p> Підпорядкованість особіст інтересів Загальний.
Захоплення ПІДПРИЄМСТВА мают Пріоритет перед інтересамі окремої ОСОБИСТОСТІ. Рішення повінні прійматіся Тільки з крапки зору Виконання цілей організації, а не ОСОБИСТОСТІ.
Цілі організації.
Як Тільки поставлені логістичні задачі, їхнє Виконання Варто доручіті суворо визначеня групам людей, что могут Забезпечити Досягнення цілей організації.
Керівництво.
Керівництво є похідною задачею логістичного управління. Воно піклується про ті, щоб Шляхом конкретних указівок були реалізовані ті напрямки, что були задані керівнікамі органам служби логістики ПІДПРИЄМСТВА.
Адміністрування
Адміністрування - це організація Виконання визначених логістичних завдань.
Посадова інструкція - це організаційно-правовий документ, у якому візначаються основні Функції, обов'язки, права и відповідальність співробітніка служби логістики при здійсненні їм професійної ДІЯЛЬНОСТІ у візначеній посаді.
Посадові обов'язки - обов'язки працівника з урахуванням завдань и функцій конкретного структурного Підрозділу організації з доповідних виклади основних напрямків его професійної ДІЯЛЬНОСТІ.
Продуктивність праці логістичного персоналу візначається відношенням ОБСЯГИ отриманий доходу до середньооблікової кількості логістичних працівніків, зайнятості на об'єкті.
