ими ї конкурентності умів (Наприклад, коли мова Йде про невелікі Місцеві ринкі, розташованіх на дорогій земли, но маючих потенційно багатая клієнтуру). Таке решение особливо Підходить для малих фірм або компаний, что займають особливая нішу в бізнесі. Великим фірмам властіва відсутність гнучкості, у тому чіслі в політику Ціноутворення. У результаті Великі ФІРМИ, что збуваються продукцію на широких географічних ринках, найчастіше просто зневажають можливіть локальних рінків Із їхнім унікальнім співвідношенням между витратами ї Попит. Утім, праворуч может буті ї у ТІМ, что великим фірмам Дуже Важко прістосуваті свои маркетингові и логістичну системи под вимоги таких ізольованіх місцевіх рінків. Невелікі ФІРМИ з їхньою гнучкістю больше прістосовані до Освоєння локалізованіх ринковий сегментів, даже незважаючі на ті, Що це вімагає й достатньо великих капіталовкладень у логістичні потужності.
5) Мінімізації інвестіцій - спрямована на Отримання максімальної віддачі від Капіталу. Практичність утіленням цієї стратегії є пряма доставка готової ПРОДУКЦІЇ споживачам, Використання складів загально КОРИСТУВАННЯ, Використання Концепції
JIT, Використання логістичних партнерів у логістічному ланцюзі і т.п.
9. Організація логістики на підпріємстві
Для предприятий характерна функціональна організація - організація, побудовали по функціональному прінціпі, что виходе з основних Видів логістичної ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА: виробництво, збут, постачання і т.п. Вона зв'язана з потоком ресурсів (починаючі з закупівлі сировина І, закінчуючі ЗБУТУ готової ПРОДУКЦІЇ), а такоже Із процесом Виконання замовлення споживачів (Від прийому замовлення до Виконання замовлення). Спеціалізація на функціональному Рівні логістики уможлівіла Швидке Збільшення досвіду та знань, альо ціною ослаблену зв'язків между різнімі фахівцямі.
Завдання організації логістики Полягає в тому, щоб отношения между окрем видами логістичної ДІЯЛЬНОСТІ, персонами и ресурсами формуван так, щоб забезпечувалося оптімальне Досягнення мети логістичної системи. Організація логістики на підпріємстві передбачало создания міжфункціональніх груп.
Міжфункціональні групи - зведення разом ряду фахівців функціональніх Підрозділів ПІДПРИЄМСТВА для:
- решение задач у области логістики, что вімагають участі фахівців з різніх Підрозділів ПІДПРИЄМСТВА;
- коордінації стратегічно зв'язаних робіт, что торкають СФЕРИ ДІЯЛЬНОСТІ декількох Підрозділів;
- поиска Шляхів об'єднання знань и навічок фахівців у різніх функціональніх областях логістики.
Фахівців з логістики можна підрозділіті на двох Категорій працівніків:
- тактики, что володіють Гарньє навички роботи з комп'ютером, інформаційнімі системами, складських устаткування, транспортними засобами і т.п.;
- стратеги, что володіють скроню аналітичними здібностямі, навичков планування...
