І кожен такий камінчик має свою цінність. На Сході кажуть, що Тибет не відкидали жодної піщинки. Але якщо раніше найбільш модні теорії у сфері менеджменту перебували в центрі уваги досить довго, то зараз процес прискорився - нові розробки створюються і змінюють один одного легко і швидко.
Тому керівник повинен усвідомлювати: бути в курсі нових віянь - справа корисна, проте серйозне обговорення питання, яка з чергових теорій краще, мабуть, аналогічно роздумів про те, що "ефективніше" носити: штани або спідницю. Кому що йде, яка нині мода, погода і мети ...
У процесі осмислення інформації про різних методах управління менеджерові-практику необхідно також враховувати специфіку різних підходів до організації бізнесу. Сфера раціональних рішень в дусі конструктивно-ефективного менеджменту обмежена, з одного боку, крайнощами догматичного управління з його вірою в непогрішимість стандартних методів вирішення всіх проблем, а з іншого - крайнощами самобутнього управління, заснованого на вірі в ділову кмітливість і інтуїцію, що дозволяють щодня приймати унікально-правильні рішення найчастіше без нудного аналізу різноманітних чинників.
Як вже зазначалося, серед різних класифікацій менеджерів існує навіть поділ на "універсалістів" і "конкретістов". Перші схильні вважати, що ефективний менеджмент - Це єдиний набір правил і методик, які використовуються в будь-якій ситуації. Другі орієнтовані на унікальне рішення кожної конкретної проблеми. У принципі, народження будь-якої справи - мистецтво, зрілість - технологія. А потім всі спочатку. У будь-якій області найяскравіші таланти, як і створені ними організації, Не освоївши базових принципів культури свого виду діяльності, швидко згоряють, залишаючи після себе лише шлейф диму. [13]
Очевидно, Росія і Захід наближаються до оптимальному менеджменту з різних сторін. Більшу частину XX в. західний менеджмент був схильний до універсального догматизму. Згідно з найбільш поширеною точці зору правильний менеджер повинен був практично завжди діяти в Відповідно до установками з підручників, опрацьованих в університетах і бізнес-школах. Ситуація почала змінюватися лише в 1960-80-х рр.. p> Під впливом вражаючих результатів, досягнутих підприємцями з нестандартним мисленням, як теоретики, так і практики стали поступово усвідомлювати, що для досягнення успіхів у бізнес-реальності не можна оперувати тільки суворими категоріями. Необхідно враховувати безліч погано передбачуваних і мало відчутних чинників, причому не тільки економіко-фінансових, а й емоційно-психологічних, політичних і т.д. Тому і на Заході з'явилися розробки з різних аспектів ефективного ведення бізнесу, засновані на більш широкому баченні світу. Вітчизняні менеджери, навпаки, тяжіють до інтуїтивного менеджменту "Ділового чуття" і недооцінюють значення стандартних методів вирішення проблем.
В цілому не буде великим перебільшенням сказати, що на рубежі XX-XXI ст. почався процес зближення основ західного...
