і вітчизняного ефективно-конструктивного менеджменту. Захід почав глибше усвідомлювати дієвість методів, що базуються на психології, інтуїції і людських відносинах. Росіяни ж відчули смак до більш ефективної організації бізнесу шляхом формування стандартних методик і процедур. Аналогічним чином в кожній конкретній організації сфера ефективно-конструктивного менеджменту знаходиться між різними крайнощами. [14]
Висновок
Історія сучасного менеджменту в розвинених країнах налічує близько 150 років. Історія нового російського бізнесу - У десять разів коротше. Вітчизняний бізнес і менеджмент еволюціонували дуже швидко, часто за пару років формуючи те, на що в багатьох країнах були потрібні десятиліття. Зараз стало особливо помітно, який великий шлях пройдено за цей період.
Водночас швидкість розвитку ринкових відносин зумовила і виникнення нових проблем. Розвиток бізнесу помітно обігнало процес формування громадянського суспільства, здатного контролювати державний апарат і вимагати від нього адекватного виконання своїх функцій. Безконтрольність дій державних органів серйозно перешкоджає формуванню цивілізованої ринкової економіки в Росії. Саме здатністю бізнесу і суспільства захищати свої інтереси в чому стануть визначати характер подальшої еволюції російського життя в цілому і менеджменту зокрема. А це, у свою чергу, буде найважливішим чинником розвитку Росії в XXI в. p> Звичайно, сучасний російський бізнес і менеджмент поки далекі від зрілості і досконалості. Отриманий досвід і освоєння знання дозволяють більш точно оцінити відстань до кращих світових зразків, які також мають досить великі резерви для вдосконалення. Тому немає сумнівів, що стрімко розвивається вітчизняний бізнес і менеджмент продовжуватимуть "модернізуватися, зросійщуватися і професіоналізованих ". Росіяни, які працюють із задоволенням, як і він сам, будуть не тільки збільшувати свої доходи, але і ловити кайф від участі в процесі еволюції російського бізнесу і конструктивного менеджменту, загальними зусиллями створюючи те, що нащадки, безсумнівно, назвуть російським дивом.
Сучасному російському менеджеру в метою досягнення ефективного управління персоналом фірми слід використовувати у своїй діяльності три основні фактори:
перше - задоволення матеріальних потреб, тобто економічне стимулювання;
друге - позитивні чи негативні стимули залежно від конкретної ситуації, пов'язаної з мотивами безпеки, - скорочення штатів або, навпаки, задоволення потреби працівників, впевненості у своїй зайнятості на фірмі;
по-третє - соціальна адаптація, задоволення соціальних потреб і потреб у причетності, повазі і самовираженні.
Список використаної літератури
1. Аколупіна Р.Р. Професія менеджера: людський потенціал і його роль у зростанні людського капіталу// "Управління персоналом" N 9, травень 2009
2. Гончаров А. Єдиний комунікат...
