я у своїй галузі і що має найсучаснішим в Російській Федерації обладнанням з випуску пральних порошків, мила, рідких миючих засобів. Належать підприємству торгові марки є одними з найбільш відомих в Росії брендів побутової хімії (BiMax, Sorti, АОS, Біолан та інші). При цьому конкурентні переваги продукції виробництва ВАТ В«Нефіс КосметіксВ» - висока миюча здатність, економічність, прийнятна для споживача ціна - дозволяють найбільшою мірою відповідати всім вимогам, що пред'являються до даної продукції її кінцевим споживачем [27].
Оскільки основна продукція підприємства - побутова хімія - товари повсякденного попиту, значних змін в обсязі і структурі споживання даної продукції в зв'язку з економічною кризою не спостерігається.
Крім цього, підприємство проводить конгломератівнаяю диверсифікацію виробництва. Так наприклад, компанія запустила Казанський олійноекстракційний завод, який першим у Росії буде орієнтований на переробку ріпаку. p> До будівництва маслоекстракційного заводу група В«НефісВ» приступила в серпні 2005 року. Генеральним підрядником виступила англійська компанія В«Європа КраунВ», що побудувала основну частину ОЕЗів в Канаді - там, де ріпак є основною олійною культурою. Казанський МЕЗ - перший завод, побудований цією компанією в Росії. p> Щороку завод здатний переробляти близько 300 тисяч тонн олієнасіння з отриманням близько 135 тисяч тонн нерафінованої олії і 150 тисяч тонн шроту - основи для високобілкових комбікормів. У планах компанії - розширення потужності заводу до 600-800 тисяч тонн олійного насіння на рік. p> Основна частина масла буде використовуватися для випуску кінцевої продукції на Казанському жировому комбінаті - бутильованої рослинної олії, майонезу та кетчупу. Для цього група В«НефісВ» здійснила масштабну інвестиційну програму на комбінаті. Після будівництва нового цеху рафінації його потужності з переробки олії збільшилися вчетверо - з 45 до 185 тисяч тонн на рік. Також частина масла у вигляді сировини піде на Нефіс Косметікс та інші хімічні підприємства [28].
З новим заводом група В«НефісВ» планує зайняти близько 10 відсотків російського ринку бутильованої рослинної олії. Найважливішим конкурентною перевагою групи при цьому стане місця розташування ОЕЗ. Територіальна близькість одночасно і до джерел сировини, і до найбільш ємним ринкам збуту дозволить істотно знизити транспортні витрати і продавати продукцію за більш доступною ціною. p> Таким чином, можна відзначити, що в рамках вітчизняної хімічної промисловості ми бачимо приклади реалізації різних видів стратегій диверсифікації виробництва, що дозволяє підприємствам вирішувати стратегічні завдання: підвищення частки на ринку, вихід на новий ринки, регіони, стабілізація фінансових потоків, зростання виручки і т.д.
Висновок
На підставі зробленого курсового дослідження ми прийшли до наступних висновків.
Диверсифікація розуміється як одночасний розвиток багатьох, не пов'язаних о...
