.
До числа недоліків можна віднести:
В· відсутність ланок з планування та підготовки рішень;
В· пріоритетність оперативного управління, інертність, стримане сприйняття всього нового;
В· критерії ефективності і якості роботи підрозділів і організації в цілому - різні;
В· велике число "Поверхів керування" між працівниками та генеральним директором;
перевантаження управлінців верхнього рівня;
В· підвищена залежність результатів роботи організації від кваліфікації, особистих і ділових якостей вищих керівників
Одноосібним виконавчим органом фірми є Генеральний директор. Зв'язок між співробітниками та генеральним директором, а також між генеральним директором і клієнтами здійснює секретар.
Структурними підрозділами фірми є відділи:
1. Юридичний відділ містить юристів;
2. Ріелтерський відділ, очолюваний начальником відділу, який у свою чергу керує штатом агентів;
3. Відділ безпеки, очолюваний начальником безпеки і що має в підпорядкуванні штат охоронців;
4. Відділ з іпотечного кредитування, очолюваний начальником відділу, який керує штатом консультантів;
5. Фінансовий відділ очолюваний начальником відділу, який має у своєму підпорядкуванні співробітників відділу (фінансистів) і бухгалтерів.
Опис елементів і функцій організаційної структури ріелтерської фірми. (див. дод. № 11)
У структурі даної фірми В«Агентство КЛАСВ» простежується спеціалізація за обраними сегментами ринку:
В· Іпотечне кредитування;
В· Купівля/продаж нерухомості на первинному/вторинному ринку;
В· Прийняття грошових вкладів від населення в нерухомість.;
Висновок
У цій роботі В«Брокерська (ріелтерська) фірма, її функції та організація діяльностіВ» були розглянуті правові основи ріелтерської діяльності, основні поняття і функції, приклади організації ріелтерських підприємств,
У практичній частині ми досягли мети, позначеної у введенні даної курсової роботи, а саме дослідження функцій брокерських (ріелтерських) фірм, а так само організація їх діяльності.
Для реалізації даної мети був проведений аналіз розвитку регіонального ринку ріелтерських послуг, аналіз організаційної структури фірми, в результаті якого виявили переваги і недоліки даної системи управління, побудували В«древо цілейВ», за допомогою якого визначили генеральну мету, головні цілі і підцілі, необхідні для реалізації вищестоящих цілей, провели аналіз аналогів, за допомогою якого визначили місце досліджуваної фірми на ринку ріелтерських послуг.
Список використаної літератури
1. Цивільний кодекс РФ. Ч.1, 2. Офіційний текст. - М.: Видавничо-торгова фірма "Кодекс", 2002. p> 2. Асаул А.М. Економіка нерухомості. - СПБ.: Гуманістка, 2003. - С.84
3. Балабанов І.Т. Операції з нерухомістю в Росії. - М.: Фінанси і статистика, 2006. - 366 с. p> 4. Балабанов...
